合作的智慧之老板与员工的共赢之道.pptVIP

老板与下属的关系 兄弟关系 师徒关系 师生关系 第二十页，共四十二页。 关于盈利模式 管理者的盈利模式 先定回报再付出！故回报有限。 第二十一页，共四十二页。 老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。 第二十二页，共四十二页。 关于对错 管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。 第二十三页，共四十二页。 管理者与老板的合作 如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。 老板想到的，你要做到。 第二十四页，共四十二页。 ③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。 切忌替老板决策。 第二十五页，共四十二页。 如何做好副手 第二十六页，共四十二页。 管理者与老板 合作之道 换位思考 用事实说话 用数据证明 第二十七页，共四十二页。 用行动证明 主动沟通 用心相交 为企业讲原则 第二十八页，共四十二页。 管理者与老板合作的四个境界 用业绩证明能力。 从经营角度管理。 修炼自己，改变老板。 一体化思维。 第二十九页，共四十二页。 经理人与老板的合作智慧： 用老板的心态打工！ 从经营的角度管理！ 第三十页，共四十二页。 合作的智慧 —— 老板与员工的共赢之道 第一页，共四十二页。 世界进入了一个特殊的时代 全面合作时代 第二页，共四十二页。 第三页，共四十二页。 面对全面合作时代 你准备好了吗？ 第四页，共四十二页。 规则 制度 工具 智慧 方法 智慧是一种觉悟、一种境界。 合作的成功要素 第五页，共四十二页。 第六页，共四十二页。 人品 能力 性格 资金 价值观 选择合作伙伴的标准 第七页，共四十二页。 何谓价值观？ 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。 第八页，共四十二页。 怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。 第九页，共四十二页。 邻里之间合作 管理者与老板的合作 夫妻之间合作 合作的类型： 同事之间合作 上下级之间合作 合伙人之间合作 第十页，共四十二页。 智慧 方法 原则 合作 第十一页，共四十二页。 老板与管理者的 区别 第十二页，共四十二页。 关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。 第十三页，共四十二页。 何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。 第十四页，共四十二页。 关于心脑 老 板—— 用心做事 用心待人 管理者—— 用脑做事 用脑待人 第十五页，共四十二页。 用脑会出错，会产生 错觉、错判、错误的 行为。 第十六页，共四十二页。 关于带队伍 管理者—— 把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。 第十七页，共四十二页。 管理者与下属的关系 工作关系 上下级管理 管理与被管理关系 第十八页，共四十二页。 老 板—— 有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！ 第十九页，共四十二页。