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华泰汽车（集团）管理有限公司培训建议书 聚成企业管理顾问有限公司 竞标展示 2010 年 7 月 12 日 第一页，共二十九页。 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 第二页，共二十九页。 参选项目 华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目 项目背景 企业：满足企业战略发展的需要 职位：满足职位技能胜任力与素质力的需要 个人：满足员工自我提升的需要 第三页，共二十九页。 主要项目目标 掌握系统提升执行力的三个层面 了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向 了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤和技巧 运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法 第四页，共二十九页。 主要项目目标 增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情； 塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标 建立员工凡事积极主动,和企业合作双赢心态.唤醒员工危机意识，使得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作．提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩； 第五页，共二十九页。 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 第六页，共二十九页。 核心思路：四轮驱动体系 课前 调研 内容 定制 课程 实施 课后 评估 目标计划 执行 检查 优化 改进 理念: 四轮驱动，系统培训 四轮系统: 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估 整体良性闭环效应: 四个子系统内:“目标计划-执行-检查-培训及优化改进” 第七页，共二十九页。 项目实施方案-课前调研 目标： 相关人员的意见与问题及其需求 对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标 向员工宣传培训目的、了解培训意图 目标： 确定培训目的 宣传培训理念，树立培训意识 导入学习与培训观念 明确培训重要性 确定培训需求 重点一 培训启动仪式 重点二 第八页，共二十九页。 项目实施方案-内容定制（1） 确定效果落地的形式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容 确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容 第九页，共二十九页。 项目实施方案-内容定制（2） 课程核心内容介绍 《责任胜于能力》 第1模块 企业危机--呼唤责任 企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。 第2模块 解读责任--何为责任? 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！ 第3模块 许三多精神--“傻子”原理 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。 第4模块 学会感恩--担当责任 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！ 第5模块 责任成就自我--修炼责任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了! 第十页，共二十九页。 项目实施方案-内容定制（2） 课程核心内容介绍 《团队执行力》 课程大纲: 1、 决定成败的三要素 2、 执行力的定义 3、 执行者应具备的心态 4、 执行者的十二大特点 5、 团队执行三忌 6、 执行力强的组织的三个特点 7、 执行的四大保障 8、 团队执行七大步骤 9、 执行力不强的八大原因 10、提升团队执行力的十二个方法 11、高效执行三字经 第十一页，共二十九页。 项目实施方案-内容定制（2） 课程核心内容介绍 《带人带心的领导艺术 》 第一讲　认识领导力　　　　　　　 第二讲 领导者的作用模型 第三讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿 第四讲 领导力的五个层次 1. 职位——硬权力 2. 心甘情愿 3. 生产成果 4. 人才培育 5. 众望所归 第五讲 人格特质与领导力 1. 资质的冰山模型 2. 人格特质分类 3. 人格特质与领导力 第六讲 情景领导 1. 评估部属成熟度 2. 选择正确领导风格