东北林业大学《组织行为学》课件-第6章群体领导.pptxVIP

群体行为因素与群体层面行为第6章 群体领导东北林业大学《组织行为学》3241领导与领导集体权力与组织政治 领导理论的发展演变提高组织群体领导效果的途径Company Logo目录本章学习目标1．了解领导的概念与内涵；2．理解领导与管理的区别与联系；3．了解领导理论的发展演变历程；4．理解组织中的权力与政治问题；5．了解提高领导效果的途径。 ???6.1领导与领导集体 6.1.1 领导的内涵 领导：影响一个群体实现其愿景或一系列目标的能力。这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。 1.领导一定要与群体和组织中的其他成员发生联系；领导的定义2.权力在领导和组织其他成员中不平等地分配； 3.领导者能够对组织成员产生各种影响；4.领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标作出努力，而不是更多地体现个人权威。?Company Logo6.1.1 领导的内涵领导与管理成功的领导集体的要素领导者 被领导者 组织环境 Company Logo 6.1.2 领导集体 领导行为三要素 1、任何一个领导集体都必须有核心 2、要有意识地维护一个核心3、有成熟规范的议事规则4、领导集体内部结构合理Company Logo6. 2领导理论的发展演变 领导权变理论领导行为理论领导特质论 领导行为四分图理论 管理方格理论 PM型领导模式 交易型与变革型领导理论 领导系统模式领导风格理论因地的权变理论因人的权变理论因时的权变理论 吉色利领导特质理论六大特质论魅力型领导理论 6.2.1 领导特质论1. 吉色利领导特质理论 6.2.1 领导特质论2. 六大特质论 六大特质论参考权 专家权 工作投入6.2.1 领导特质论 3. 魅力型领导理论 豪斯（Robert House）（1977）发展了魅力型领导理论，他从魅力型领导的影响来定义魅力。豪斯认为，魅力型领导者就是那些能够带来高标准结果的人，而且这些结果往往超乎寻常。 6.2.2 领导行为理论高低结构高关怀高结构高关怀关怀低结构低关怀高结构低关怀低高结 构领导行为四分图理论6.2.2 领导行为理论91.96.9关心人87管理方格图6543211.11.9关心生产1234567896.2.2 领导行为理论PM型领导模式 领导方式划分为四种类型。按领导者的两种主要职能进行分类，即：P因素，指领导者为完成生产目标而作的努力和工作绩效（Performance）；M因素，指领导者为维持团体而作的努力（Maintenance）。根据这两个因素、他将领导方式分成四种类型：1）P型——目标达成型；2）M型——团体维持型：3）PM型——两者兼备型；4）pm型——两者均弱型。交易型领导的特征① 领袖魅力 ② 感召力 ③ 智力上的激励的能力④ 个体化关怀 Company Logo 6.2.2 领导行为理论交易型与变革型领导理论变革型领导的特征 ①权变奖赏 ② 例外的管理（积极的） ③ 例外的管理（消极的） ④ 自由放任 Company Logo6.2.2 领导行为理论领导系统模式 采用这种领导方式的领导者非常专制，决策权集中于最高层，所有的决定都由领导者作出，下属没有参与权，只有执行的义务。上下级很少交流，也缺少信任。激励也主要是采取惩罚的方法，沟通主要采取自上而下的方式。专制-权威式采用这种方式的领导者对下属有一定的信任和信心，采取奖赏与惩罚并用的激励方法，有一定程度的自下而上的沟通，也向下属授予一定的决策权，但自己仍牢牢掌握最后控制权。开明-权威式采用这种方式的领导者对下属抱有相当大但并不是完全的信任，主要采用奖赏的方式来进行激励，沟通方式是上下双向的，在制定总体决策和主要政策时，下属有一定程度的参与。协商式领导参与民主式领导采用这种方式的领导者对下属在一切事务上都抱有充分的信心与责任，积极采纳下属的意见，上下级之间以及同事间有广泛的沟通交流，乐于授权，鼓励下属参与管理，有问题互相协调讨论，最高领导最后作出决策。丹尼尔?戈尔曼的六种领导风Company Logo 6.2.2 领导行为理论领导风格理论 ①专制型领导，要求立即服从。 ②权威型领导，强调远景目标，号召员工为之奋斗。③关系型领导，通过建立情感纽带，创造和谐的关系。 ④民主型领导，通过鼓励下属参与来达成共识。 ⑤领跑型领导，强调卓越，自我指导。 ⑥教练型领导，强调未来发展培养员工。6.2.3 领导权变理论因地的权变理论 因人的 权变理论 因时的权变理论1.连续带模型2.领导参与模型3.费德勒模式1.领导生命周期2.路径—目标理论总裁生命周期理论有针对性地在一系列备选的领导方式中选出最恰当的一种。6.2.3 领导权变理论1.连续带模型 图9-4 领导行为的连续带模型Company Logo6.2.3 领导权变理论2、领导参与模型 该模型试图确