互联网商业模式和支撑V1某科技.pptVIP

* * 当前互联网所处的形势 ： 1、传统的门户类业务盈利模式失去优势 (广告收入增长减缓、免费+商业广告的眼球经济模式不再是最佳模式)； 2、收费类非门户类业务力量增强（收费类业务的增长迅速，产品的价值或者说对用户的有效性将成为人们选择信息产品的主要依据 3、增值电信业务出现分化，不仅门户网络中，业绩上下差距悬殊，而且后起之秀发展迅速，出现了一批新兴的互联网公司 4、门户网络的业务分布需要多元化（在门户广告类业务出现停滞甚至下滑的情况下，门户网络盈利状况的改善需要考虑业务多样化的问题 ） 5、门户占总的浏览量比例在下降，门户的注意力正在减弱，新业务将推动用户的需求向高端发发展。 * * * * * * * * * * * 1、比如对开通了黄钻、使用过QZONE的用户推广移动QZONE、对于QQ等级高的用户推广超级QQ的挂等级更能、对于购买过Q币的用户推广参与我们的某个活动就送Q币、比如对于喜欢玩互联网游戏的用户推广手机游戏等 2、创新营销，比如爱墙的子墙的形式、比如快乐闯关送宠物、送QQ秀的形式、比如可以发自制TIPS的营销形式等 3、套餐卡：超级QQ与联通合作的案例 * * 互联网商业模式和支撑 第一页，共二十六页。 * 视频分享平台“QQ播客”发布 腾讯公益慈善基金会成立 大型网络游戏“QQ幻想”公测 推出电子商务网站“拍拍网” 推出个人空间“QQzone” 香港联合交易所主板上市 综合门户网站“腾讯网”发布 推出休闲游戏平台“QQ游戏” 推出中国最早的互联 网增值业务“QQ秀” 推出中国第一个无线 增值业务“移动QQ” 腾讯QQ诞生 发展历程 腾讯公司成立 1998年11月 1999年2月 2000年6月 2001年6月 2003年8月 2003年12月 2004年6月 2005年6月 2005年9月 2005年10月 2006年9月 2007年1月 腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。 第二页，共二十六页。 * 腾讯用户的在线生活 -QGame -QQ.COM -QZone -PaiPai -QQLive -SoSo 腾讯为用户构筑了完整的在线生活社区：信息、娱乐、交流、购物……生活因腾讯而精彩 第三页，共二十六页。 * 用户的在线生活 第四页，共二十六页。 * 新技术不断应用：Tag、RSS、wiki 业务形式：信息产品大形式大量涌现 （电子商务、blog、vod、服务类） 内容：不再是简单的新闻+广告 互联网发展现状—后门户竞争时代 浏览：点击率和影响力不再处于支配地位 后门户竞争时代 已经到来 第五页，共二十六页。 * 互联网发展趋势 互联网发展趋势 内容为王 用户生产内容，用户带来价值 以用户为中心 门户网络与非门户网络走向整合，新型综合门户诞生 网络带来文化变革：更加注重互动性、娱乐性 有线无线一体化，互联网将无处不在 产品：网络社区、网络媒体、游戏/音乐等娱乐应用、广告、手机 用户：以用户为中心，网络改变生活，在线生活概念 第六页，共二十六页。 * 无线互联网产品架构 网络层 最终用户 GSM、GPRS、CDMA、WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA 娱乐服务 资讯服务 商务应用 照片 视频 音乐 游戏 …… 资讯 社区 购物 安全 …… 邮箱 即时通信 支付 搜索 证券 …… 短信、彩信、IVR、彩铃、WAP、JAVA/BREW、位置服务…… 内容与应用层 技术层 第七页，共二十六页。 * 互联网娱乐业务的消费特点一 用户喜欢DIY，喜欢有个性的东西 1 爱墙3.0版规划：提供更多的DIY，提供更多有个性的东西 主画面 主文字 配饰 配饰 第八页，共二十六页。 * 互联网娱乐业务的消费特点二 用户喜欢DIY，喜欢有个性的东西 1 关系链非常重要 2 家人 亲戚 同学 朋友 同学的同学 朋友的朋友 商业伙伴 同事 客户 Qzone的关系链网络 第九页，共二十六页。 * 互联网娱乐业务的消费特点三 用户喜欢DIY，喜欢有个性的东西 1 关系链非常重要 2 用户体验和社区网络 3 第十页，共二十六页。 * 互联网商业模式的本质 internet 社会价值 商业价值 流量 高用户黏性 不可取代的 广告 收费服务或应用 在互联网领域，衡量一个企业的价值要从商业价值和社会价值两个角度考察 成功的互联网企业一定是两方面都非常优秀的 本质二： 依靠提供服务或应用获得商业价值 本质一： 依靠流量获得用户价值 第十一页，共二十六页。 * 互联网业务的商业模式一：广告 内 容 + 用 户 用户价值 挖掘 广告投放 现金流 新的内容 　CP / SP：提供内容和平台，获取广告收入 　用　户：获取咨询和服务，带来流量