公司高级管理人员薪资管理暂行办法（试行）.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 公司高级管理人员薪资管理暂行办法（试行） 一、总则 为规范公司高级管理人员薪资管理，根据《公司章程》、《董事会章程》、《经理制》等有关规定和实际工作需要，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员的薪资管理。 三、薪酬结构 公司对高级管理人员的薪酬进行分类管理，包括基本工资、奖金、补贴、津贴、福利等，各项薪酬的比例在公司薪酬管理制度中规定。 四、薪资调整机制 1. 公司每年度将根据公司财务状况、市场情况和高级管理人员绩效考核结果等，进行薪资结构及比例的调整。 2. 高级管理人员的薪资调整，应当遵循公平、公正、合理、可操作的原则。按照公司规定和程序，由董事会或经理办公室对高级管理人员的工资调整方案进行审批和批准。 3. 高级管理人员的职务变动，公司应按照变动的实际情况对其薪资进行调整。 五、福利待遇 1. 公司对全体高级管理人员实行统一福利待遇制度。 2. 公司为高级管理人员提供以下福利待遇： （1）缴纳国家社会保险和住房公积金。 （2）提供餐费补贴、交通津贴、通讯津贴、燃料补贴等。 （3）提供年度体检、定期培训、健康保险等福利。 （4）提供业务拓展、职业发展和加入员工俱乐部等属于公司特别发放的福利。 3. 公司对高级管理人员的福利待遇进行调整，应当遵循公平、公正、合理、可操作的原则。按照公司规定和程序，由董事会或经理办公室对高级管理人员的福利待遇调整方案进行审批和批准。 六、绩效考核 1. 公司将按照公司年度绩效目标制定、部门绩效、员工绩效等因素，通过定量和定性评价的方式，对高级管理人员的绩效进行考核。 2. 高级管理人员应当参加公司的年度绩效考核，并提交个人绩效报告。 3. 绩效考核成绩是高级管理人员是否获得绩效奖金和是否进行薪资调整的重要依据。 七、违纪处罚 1. 高级管理人员应当严格遵守公司薪酬管理制度，不得违规操作、篡改薪资数据、以及利用职务之便进行薪资相关的不良行为。 2. 对于严重违反公司薪酬管理制度的高级管理人员，公司将按照公司有关规定进行处理，包括扣减绩效奖金、降低工资待遇、给予警告或辞退等。 八、附则 本办法自开具起在公司内部传阅，自执行之日起，代替以前的管理办法，并在下一年度工资发放前由总经理公示。同时，总经理办公室对本办法进行监督，如有需要，对本办法进行修订。