国有公司基本建设项目管理暂行办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 国有公司基本建设项目管理暂行办法 国有公司基本建设项目管理暂行办法（以下简称“暂行办法”）是为了规范国有公司基本建设项目管理行为，加强对基本建设项目的监督和管理，提高国有公司基本建设项目的质量和效益。本文将从以下几个方面对暂行办法进行解读。 一、适用范围 暂行办法适用于国有公司基本建设项目的编制、审批、实施、监督和考核等各个环节。其中，基本建设项目是指国有公司按照其业务发展需要进行的各类固定资产投资项目。 二、项目编制和审批 项目编制和审批环节是基本建设项目管理的重要环节。在编制项目方案时，国有公司应根据其业务发展需要、市场需求、技术进步和资源环境等条件进行全面考虑，确定项目规模、内容、实施方式等。同时，要进行可行性研究，评估项目的投资效益和社会效益，确保项目是符合国家产业政策和国有公司发展战略的。在审批过程中，要认真审核项目方案和可行性研究报告，对不符合要求的项目要予以否决。同时，要强化项目审批的公开透明，确保决策的科学合理和公正公平。 三、项目实施和监督 项目实施是基本建设项目管理的重中之重。国有公司在项目实施过程中，应强化项目管理，做好项目现场管理、进度控制、质量控制、安全防范等工作，确保项目顺利实施。同时，要建立健全项目监督体系，加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目质量和效益。在项目验收和资产管理方面，要加强对项目的跟踪管理和归档整理，确保资产使用和维护管理的规范性和安全性。 四、考核和评价 考核和评价是基本建设项目管理的重要环节。国有公司应建立完善的考核和评价机制，对基本建设项目实施情况、投资效益、社会效益等进行考核和评价。考核和评价结果应作为改进项目管理和提高项目质量的依据，同时也应公开透明，接受社会监督。 五、监督责任和追究机制 为了确保暂行办法的贯彻实施，国有公司应明确各级管理人员在项目管理中的监督责任，建立健全追究机制，对违反规定的行为和不合规的项目进行追责处理。同时，要加强对监督和管理人员的培训和教育，提高其管理和监察能力和素质。 六、总结和改进 国有公司应定期总结和评估基本建设项目的管理情况和效果，发现问题和不足，及时改进和完善管理措施和制度。同时，要加强研究和推广先进的项目管理理念和方法，不断提高项目管理水平和质量。 综上所述，暂行办法是规范国有公司基本建设项目管理行为的重要制度，国有公司应认真贯彻执行该制度，加强对基本建设项目的监督和管理，提高项目质量和效益，为国有公司可持续发展提供坚实的支撑。