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第二十八页，共三十三页。 第二十九页，共三十三页。 管理的目视化 红牌作战 看板管理 5S管理问题票 发行编号 责任人： 要求完成日 问题种类 问题点描述： 区域负责人签名： 5S管理推行办签名： 对策说明： 区域负责人签名： 5S管理推行办签名： 区域名： 问题分类标准： A——立即整改 B——1周内整改 C—2两周内整改 D——3周内整改 E——污染源和困难部位 发 行 日 第三十页，共三十三页。 打造“傻瓜”现场 1、非常简单、效率高、易掌握； 2、没按要求做，不论谁都能发现。 “傻瓜”现场包括了丰富智慧 1、管理者的现场管理智慧； 2、形成改善氛围，全员改善不合理。 第三十一页，共三十三页。 Thank y u ~课程结束~ 第三十二页，共三十三页。 内容总结 6S改善实施方法与技巧---。2、减少差错，提高效率，养成工业。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。2.中级水平: 谁都能判断正常与否。3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确。方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。②是否在按生产计划、进度计划进行作业。要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。要点2： 作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。清扫点、加油点。方 法： 特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。要点1： 防止因“人的失误”导致的品质问题。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。2、形成改善氛围，全员改善不合理 第三十三页，共三十三页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 合众资源集团 * 第一页，共三十三页。 目视管理的目的: 1、简化管理、建立异常快速发现的 制度，提高执行力； 2、减少差错，提高效率，养成工业 化思维。 3、展示现场活力和激活员工智慧。 第二页，共三十三页。 何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法 例1： 例2： 空 调 例3： 例4： 有零件 无零件 螺丝紧固 小飘带 段差处 空箱倒置 第三页，共三十三页。 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确 目视管理3种水平 目视管理3个要点 1.是否谁都能判断好坏?(或异常与否) 2.是否能迅速、准确地判断? 3.判断结果是否不因人而异？ 目视管理的水准 第四页，共三十三页。 第五页，共三十三页。 第六页，共三十三页。 第七页，共三十三页。 「目视管理」的分类 1、物品的目视化 2、作业的目视化 3、设备的目视化 4、品质的目视化 5、安全的目视化 6、管理的目视化 第八页，共三十三页。 物品的目视管理 管理要点 要点1： 明确物品的名称及用途。 方 法： 分类标识及用颜色区分。 要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。 方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。 方 法： 标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。 第九页，共三十三页。 第十页，共三十三页。 第十一页，共三十三页。 改善前 改善后 第十二页，共三十三页。 1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单 1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单 第十三页，共三十三页。 第十四页，共三十三页。 作业的目视管理 作业的目视管理就是将以下四点： ①是否按要求的那样正确地操作… ②是否在按生产计划、进度计划进行作业… ③作业过程是否有异常发生… ④在出现作业、操作异常时，应如何应对… 简化直观、一目了然表示出来。 第十五页，共三十三页。 作业的目视管理 管理要点 要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。 要点2： 作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。 方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品·误用品警报灯。 要点3： 在能早期发现异常上下工夫。 方 法： 异常报警，通过自主管理实现。 第十六页，共三十三页。 第十七页，共三十三页。 第十八页，共三十三页。 第十九页，共三十三页。 设备的目视管理 目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、