第三方物流培训讲义.pptVIP

第三方物流运输服务： 如： 汽车运输 铁路运输 零担运输 包裹/集装箱 专一承运 运输设备 多式联运 司机 水运 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第二十九页，共六十八页。 第三方物流仓储服务： 如: 越库 包装/次及组装 完善 分货管理 存货及管理 位置服务 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第三十页，共六十八页。 第三方物流特别服务 如： 逆向物流 直接配送到商店 进/出口清关 ISO认证 直接送货到家 货运付费 支持JIT制造 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第三十一页，共六十八页。 第三方物流国际互联网服务 如： 搜寻/跟踪 电子商务 电子执行 通信管理 电子供应链 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第三十二页，共六十八页。 第三方物流技术服务 如： EDI 信息系统 企业互联网系统 卫星通信 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第三十三页，共六十八页。 第三方物流的发展模式： 第三方物流公司大都起源于五种形式，各自经历了不同的发展历程，形成了独有的强项，以不同的方式服务于不同的客户。这五种模式是： 企业内部物流模式 配送模式 运输企业模式 货运代理和报关行模式 冷冻仓储模式 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第三十四页，共六十八页。 1. 企业内部物流模式 大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输， 以及原材料，半成品，成品的库存管理。 有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。 这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第三十五页，共六十八页。 海尔物流 成立于1999年，依托海尔集团的先进理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 案例 * 第三十六页，共六十八页。 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 案例 * 第三十七页，共六十八页。 2. 配送模式 配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术， 先进的信息系统，专业的物流管理队伍。 当它进入新的市场， 或获得新的物流外包合同时， 它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。 它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第三十八页，共六十八页。 3. 运输企业模式 一些历史悠久的大型传统运输公司，经过多年发展，有着非常成熟的运输技术，广阔的运输网络，又对客户的物流需求有深入的了解。 它们自然而然地随着客户的物流需求的提高而相应地增加了相关物流服务的设施和技术。虽然运输仍旧占其主导地位，但提供物流服务却逐渐成为其保持老客户，吸引新客户的策略之一，同时为公司增加一个新的利润源泉。在过去，运输企业只是提供将货物由一地运送到另一地的单一模式的运输服务。 客户要想完成一项完整的交付，必须通过使用几家不同模式的运输公司和仓储公司才能完成。 现在有少数运输企业领先一步，通过收购或投资仓储配送企业和其它模式的运输企业而成为一个完全的第三方物流公司。 第二节 第三方物流的服务内容与发展模式 * 第三十九页，共六十八页。 4. 货运代理与报关行模式 货运代理和报关行通常没有运输设备， 只是作为一个中介为客户提供更优惠的费率以及报关服务，但是当一家货运代理公司发展成为一个跨国大公司时，它雄厚的资本足以支持它在从货运代理公司转型