管理信息系统ERP信息系统与组织管理.pptVIP

BPR的核心思想 BPR的核心思想：利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度的实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以首尾相接、完整的整合性过程来取代以往被各部门割裂的、难于管理的、支离破碎的过程，建立全新的过程型组织结构。 BPR的核心任务：组织由“职能型”向“流程型”的转变。 天津财经大学 商学院 管理信息系统系 * 第三十页，共四十页。 天津财经大学 商学院 管理信息系统系 * 组织 业务功能 业务功能 业务功能 支持系统 支持系统 支持系统 组织 业务过程1 业务过程2 面向职能的组织模型 面向过程的组织模型 第三十一页，共四十页。 BPR的原则 （1）以顾客为中心的原则 （2）重流程而不重职能、组织和部门的原则 （3）整体最优原则 （4）集成化原则（信息整合、实时共享） 天津财经大学 商学院 管理信息系统系 * 第三十二页，共四十页。 BPR的实施 实现BPR的两个手段：利用信息技术、变革组织结构（组织精简）。 BPR是一项复杂、庞大、影响深远的工程，风险性和困难度都很大。不是任何企业在任何时候对任何流程都适用BPR，企业应当先对自身情况准确定位，再从适当的切入点开始实施。 一般地，濒临破产的企业和需要大发展的企业较容易推进BPR。 天津财经大学 商学院 管理信息系统系 * 第三十三页，共四十页。 天津财经大学 商学院 管理信息系统系 * 管理信息系统