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? ? 浅谈房地产企业资金管理相关策略 ? ? 付迅 Summary：近年来，由于房地产市场的供需结构发生变化，一时间掀起一股炒房热潮，在此形势下，国家出台相关政策，大力抑制房价过快增长，这对于房地产行业提出了更为严峻的考验，受市场整体价格下滑影响，企业利润空间下降，在一定程度上对房地产企业经营产生冲击，可能会出现资金短缺、资金链断裂等问题，加之房地产企业大都在项目开发中投入大量资金，且资金回流相对较慢，面对这一难题，房地产企业应重视加强资金管理，提升资金使用效益，拓展企业利润空间，可以通过平衡收支关系，加强投融资管控等方式保障企业资金的稳健高效流转。本文主要围绕房地产企业展开论述，探讨加强房地产企业资金管理的有效对策。 Key：房地产企业;资金管理;策略 1.房地产企业资金管理简述 1.1房地产企业资金管理特点分析 货币资金是具有流动性特征的一类资产，主要包括库存现金、账户余额、银行存款等三种形式。就房地产企业而言，收支业务大都需要通过资金收付形式来实现。在房地产企业发展的不同时期，其营运资金的需求情况也存在较大差异。开发初期，企业需要进行土地使用权购置，还要研究开发方案是否科学可行，在确定可行之后报批立项，在此环节，企业的大部分资金活动都需要依赖于内部自有资金;在正式进入开发环节，房地产企业可以依托“四证”向商业银行申请贷款，可以通过外部筹集资金的方式来开展项目建设;企业在施工结束，工程结算环节完成后，可以陆续获得预售证，此时企业的投资资金进入回笼环节[1]。就房地产企业资金管理特点来看，主要表现在以下方面：1）资金需求量高，在房地产开发过程中，各环节都需要充足的资金支持，具体包括拿地、规划设计、建筑安装等环节，加上材料成本、人力成本长期走高，都使得房地产企业资金需求量趋高;2）回笼周期长，房地产行业的资金回收周期相对较长，从项目施工环节至房产营销结束，整个过程资金投入持续2-5年，加之国家宏调政策影响，房地产企业的资金回收跨度较大;3）投资风险高，房地产产品有别于其他普通产品，资产变现相对较难，由此极易诱发资金流动风险，同时由于金融机构将对房地产行业的贷款门槛调高，使得企业面临融资紧缩，资金存在不确定性风险，容易导致投资风险。 1.2房地产企业加强资金管理的必要性 房地产企业具有投资规模大、回收周期长、风险高等特点，因此加强资金管理具有一定必要性，主要体现在以下两方面：1）有助于优化资产结构，就房地产企业而言，在融资方式选择方面，常常会有较高的融资成本，加之营销手段的影响，很大一部分房地产企业处于长期负债的局面。通过强化资金管理，可以实现企业资金的有效融通，提升资金周转效率，可以在一定程度上缩小资金缺口，将债务成本控制在相对合理范围内，同时可以有效盘活沉淀资金以及闲置资产，发挥企业资金的最大价值，缓解偿债压力，实现资产结构优化调整[2]。2）有效规避财务风险，房地产企业提升资金管理水平，可以在一定程度客观真实反馈资金存量情况和资金流动情况，一方面可以为企业资金优化配置提供指导;另一方面可以动态的监督管控资金收支活动，避免资金滥用、徇私舞弊等现象，防范企业财务风险。 2.房地产企业资金管理的有效策略探讨 2.1拓展筹资渠道 在现代市场经济环境下，单一的融资方式不利于企业的良性运转，同时也容易诱发融资方式，因此房地产企业应改变信贷资金来源垄断的现象，弱化企业对金融机构的依赖程度，丰富融资渠道，为房地产企业经营战略的推进奠定资金基础。在此环节，房地产企业应结合自身经营规模选择恰当的融资方式，如对于一些规模相对较大的房地产企业，可以在遵循法律大原则的前提下通过发行股票、债券等方式進行融资;对于一般房地产企业，可以选择通过信托公司或私募基金等方式实现金融融资。房地产企业可以强化与上下游企业之间的联系，如通过可以与建设项目总承包商、施工单位、材料供应商等建立战略合作关系，以实现施工垫资或者延迟付款周期，以缓解企业的资金压力。除此之外，房地产企业可以通过联合开发的方式吸纳资金，依托合作企业的优势资源弥补自身短板，也可以在一定程度上缓解企业的偿债压力，促使建设项目有序进入开发环境，或者采取投资基金、股权融资等方式，在融资方式选择要结合企业的实际情况，选择适合自身的融资方式，以保证为企业经营管理提供充足的资金支持。 2.2构建筹资风险管控体系 房地产企业具有建设规模大、建设周期长、不易变现等特点，由此要推动房地产企业的长效发展，就必须丰富资金来源，筹集资金是保障企业资金储备的重要手段，然在筹资活动开展过程中也常常存在一定风险。鉴于此，房地产企业应重视建立风险预警体系，可以搭建风险识别和分析模型，对现金比率、资产负债率、外包融资比率等进行监测分析，以及时预判企业可能存在的筹资风险。企业在对基础性指标进行识别监测的同时，要将宏观变量纳