航空公司的组织机构.pptxVIP

; 航空公司的组织机构; 航空公司的组织机构; 商务模块; （3） 监控品牌授权使用范围和使用形式，丰富品牌内涵，策划市场活动，提升品牌形象。 （4） 分析目标客户群的特征，组织实施跨部门、全流程的产品设计、开发和改进。 （5） 制订媒体合作计划，制定预算方案，根据产品特性，选择合适的推广方式、广告媒介，组织实施市场推广活动，监督、评估广告制作质量和投放效果。 （6） 制订、实施常旅客发展计划，制定、实施服务规范，监督、检查和指导常旅客服务工作。;; （5） 提出编排航班计划、收益控制的意见和建议。 （6） 负责开账与结算计划（billing and settlement plan，BSP）事务，并配合有关部门做好枢纽、网络建设工作。 （7） 行使任免营业部经理、客运销售经理、商务代表、销售代表的建议权。 （8） 参与市场推广活动。;; （5） 利用收益管理系统调配舱位和座位，实现航班收益最大化。 （6） 分析收益管理系统的各项数据、评估系统的使用情况、预测航线经营效益，根据企业统一的信息管理规划，具体负责商务系统各计算机系统及网络的运行维护，以及信息平台、应用软件的开发及推广使用。 （7） 负责与运价有关协议的谈判、签署、发布，评估运价和协议的使用效果。;; （5） 负责企业销售资金的管理和客户的信用管理。 （6） 编制企业的销售收入、航线运输收入会计报表及经营成果统计表，负责结算业务协议的签订。 （7） 负责企业与国际、国内航空运输组织间的相关业务联系。 （8） 参与企业与国内外其他航空运输企业间的销售代理、联运协议、地面服务、联营、包座协议的业务谈判，参与信用卡结算协议、运价及特殊比例分摊协议的谈判及制定。;; （3） 了解和研究行业主管部门和政府相关部门与外国民航当局及政府有关部门签署的航空运输协定及相关协议，协调或制定应对方案；主持和协调落实国际新航线定期航班经营权的申请、批复。 （4） 开展新开国际航线的地面保障业务综合考察、各类商务和保障协议的签署和实施等，统一审核、订购、发???企业各部门需要的IATA的相关业务资料。 （5） 根据国家的相关政策、法规，负责港、澳、台地区航空事务的集中管理。; 运行模块; （4） 参与事故征候、飞行差错等不安全事故的调查和处理工作，以及重大飞行事故的调查。 （5） 负责对飞行员队伍实施航空安全教育工作。 （6） 指导相关部门制定处置劫机、炸机预案，负责空中安全员的业务、技术管理工作及专机安全工作。;; （1） 制定飞行技术管理的各项标准及规章制度，并督促检查落实。 （2） 负责制定各机型的飞行程序、技术标准和训练大纲，检查、监督训练工作和技术把关的落实情况。 （3） 负责飞行改装和复飞的审批手续，监督检查飞行人员复训计划的落实情况。; 航空公司的组织机构; （1） 根据人力资源统一制订的培训计划，负责各类人员培训工作的组织与实施。 （2） 组织和实施教学计划。 （3） 组织实施飞行员转机型和模拟机训练及乘务员训练。 （4） 实施对各类管理人员及派驻外人员的培训工作。 （5） 负责在职职工的知识更新及岗位培训和轮训工作。; 航空公司的组织机构; （3） 负责与有关航务管理部门、空中交通管制部门和机场管理机构协商有关保障方面的问题。 （4） 参与各类飞行事故和事故征候的调查处理工作。 （5） 全面负责企业质量、方针目标和能源的计划管理，组织各部门编写和修订公司标准化制度。 （6） 负责旅客、货主的投诉处理工作。; 航空公司的组织机构; （3） 负责组织制定和实施飞行签派、航行情报、通信、气象、性能等方面的发展规划，制定和完善航务方面的规章制度。 （4） 检查落实进出港航班各项保障工作的执行情况，及时协调解决影响航班安全、正常的有关问题，组织对地面事故的调查处理工作。 （5） 负责航空器载重平衡数据的计算和审定。 （6） 负责飞行性能的管理工作，制定燃油政策。; 机务模块; （5） 对所有航空器及机载设备的各类维修工作进行监督、审核和验收。 （6） 参与重大、疑难故障的研究和事故调查工作。 （7） 负责对机务维修代理、送修厂家及航材供