剧院联盟的美国经验与促进我国演出业联盟经营的对策建议.docxVIP

? ? ? ? ? 剧院联盟的美国经验与促进我国演出业联盟经营的对策建议 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 在我国，演出市场实行的是剧院和剧团双主体独立运行的运营模式。剧院与剧团之间没有实际的利益纽带关系，只是在剧团进行演出时建立一种临时性的合同关系。这种剧院与剧团运行的分拆所导致的一个矛盾现象是：大量剧院闲置或使用率极低，而许多的艺术表演团体难以找到合适的演出场所。 我国目前有近3000家剧场，除北京、上海及少部分地区的几家大剧院外，大部分使用率都很低，“国内90%以上的剧场使用率在5%左右。”[1]北京有关部门的调查统计显示，2006年左右，北京依靠演出赢利的剧场不超过10家，经常有演出的剧场不超过30家，而北京具备或基本具备演出能力的剧场则有将近1700家，北京大多数的剧场处于闲置状态。[2]但与此同时，演出团体却又存在着找剧场难的问题。对演出市场而言，剧场是一种“稀缺资源”，著名的一线剧场如国家大剧院、保利剧院、首都剧场等通常早已排满了租期。而一些二三线的剧场却因为设备、技术条件、座位等问题难以满足大型演出的市场要求，另外一些则因为场租高而难以为中小型的演出团体所接受。此外，一些机关、企事业单位的附属剧场，已形成一种“对内不对外”的潜在制度，更是加深了剧团寻找剧场的难度。 面对当前演出市场中的这种结构性矛盾，探索新型的经营运作模式，加速剧院行业的改革，促进剧院与剧团之间的市场合作与衔接，成为近年来演出界关注的一个焦点。联盟式经营是近年来演出业探索市场化经营的一种新路向，它为突破演出市场的发展瓶颈提供了新的思路。在美国，剧院联盟已经形成成熟的运作机制和管理体制，在演出市场中发挥着重要的平台性作用。通过对美国剧院联盟发展经验的解析和对我国联盟式经营的现状特点与困境的分析，探索中国演出业联盟式经营的路径，有利于促进我国演出业的大发展大繁荣。 一 美国剧院联盟的基本经验 在美国的演出业中，实行联盟式经营已经是一种常态。除百老汇具有十分成熟的产业运作和经营模式外，在美国的各个地区，都有剧院联盟式的组织牵引着区域演出业的发展，成为推动整个国家演出市场发展的主要引擎。剧院联盟在美国已有几十年的运作经验，对美国剧院联盟经营管理模式和特点的管窥，可以为我国剧院联盟的发展提供基本的启示。 （一）剧院联盟具有明确的区域性和类别性分类，联盟功能和作用定位准确 美国的剧院联盟具有明确的地区分类和内容分类，并由此形成了准确的联盟功能和作用定位，易于发挥剧院联盟的专门化、专业化优势。 在美国，不仅每个州几乎都有区域性的剧院联盟，如俄亥俄州剧院联盟（Ohio Theatre Alliance）、密歇根州剧院联盟（Theatre Alliance of Michigan）、明尼苏达州剧院联盟（Minnesota Theater Alliance）、新泽西剧院联盟（The New Jersey Theatre Alliance），而且地方城市大多也有剧院联盟，如杰克逊维尔剧院联盟（Theatre Alliance of Greater Jacksonville）、巴尔的摩剧院联盟（Baltimore Theatre Alliance）、波特兰区域剧院联盟（Portland Area Theatre Alliance）、斯普林菲尔德剧院联盟（Springfield Theatre Alliance）、布法罗剧院联盟（The Theatre Alliance of Buffalo）、费城区域剧院联盟（Theatre Alliance of Greater Philadelphia）、芝加哥剧院联盟（The League of Chicago Theatres）、温斯顿塞勒姆剧院联盟（the Winston-Salem Theatre Alliance）。同时，美国同样拥有大量基于专业性分类的剧院联盟，如塔尔萨社区剧院联盟（Tulsa Area Community Theatre Alliance）、波士顿小剧院联盟（Small Theatre Alliance of Boston）、芝加哥妇女剧院联盟（Womens Theatre Alliance of Chicago）、威斯康星州中央教育剧场联盟（Central Wisconsin Educational Theatre Alliance）、儿童剧院联盟（Alliance Children’s Theatre）等。区域性剧院联盟的建立扩大了美国剧院经营服务的覆盖面，构建了一个全国性的剧院联盟网络，而专业性的剧院联盟则为不同的消费人群提供了多样化的选择。 （二）剧院联盟是一个纵贯演出产业链的综合性产业联盟 由于实行院团合一的演出体制，美国剧院联盟是一个包括剧院、艺术公司