《企业战略管理》 案例 谁执权杖.docx

谁执权杖 作 者：张金成，薛文英，石家庄邮电职业技术学院 编写时间：2016年11月8日星期二 适用课程：管理学，企业管理，企业战略管理 适用知识点：组织，决策，管理 关 键 词：公司的力量，第二次世界大战，公司，管理，效率 简 介：本视频为中央电视台第二套经济频道纪录片《公司的力量》第六集谁执权杖片段。第二次世界大战后的世界迎来了一个大公司竞争的时代，人们逐渐认识到，管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问，究竟谁说了算，决策又如何执行，权力的分配、制衡和传承对每一个渴望长大、向往永生的公司来说，都是必须跨越的制度门槛。本视频适合在组织、决策、管理等知识点的教学中使用。 案例使用建议 在讲解“管理导论”这一章的内容时候可播放和使用本视频，并提出以下几个问题： （1）结合案例谈一谈你对管理的认识，为什么说管理是公司创造并自我消费的产品？ 参考答案：管理即管人理事，就是对一个组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。在本案例中，如果依旧保持过去的家族传承的公司模式，公司变得混乱，效率低，公司将徘徊在生死边缘。只有进行自我变革，开辟出新的管理模式，才能使公司得到更好的发展。 “管理就是效率”是哪一个管理学派对管理的基本认识？ 其主要代表人是谁？ 参考答案：“管理就是效率”是科学管理学派的代表性观点，其主要代表人是科学管理之父泰罗。 在授课中结合正文知识点穿插使用本案例，以下结合部分知识点介绍，可根据本例视频和背景资料做更多发掘。 美国的军需物资供应得以远远超过德国、日本的总和，大公司功不可没，值得注意的的是公司贡献的不仅仅是看得见的物质，它还创造了一种被称为管理的新产品。1942年1月，珍珠港事件不久，曾担任西尔斯百货公司副总裁的唐纳德.纳尔逊被任命为美国战时生产委员会主席，纳尔逊向总统表示，如果我说了算我将全力以赴，他得到的回答是一切听从你的安排。职业经理人出身的纳尔逊用经营大公司的方法成功运作了这个雇员超过20000名的政府机构。 视频来源 本视频为中央电视台第二套经济频道纪录片《公司的力量》第六集谁执权杖片段，摘自片头。下载于： /search_video/q_公司的力量?f=1kbv41000__公司的 背景资料 　在人类迄今为止最大规模的这场战争中，一些公司用特别的方式赚取了知名度，1944年时，箭牌将所有的口香糖都供给了海外作战的美国部队，在诺曼底登陆时士兵们带着亨氏的自热汤罐头冲上海滩，每个星期，荷美尔公司都会把1500万罐午餐肉装运到英国和苏联，可口可乐则将60个移动罐装厂送到本国军队中，5美分就能一解思乡之渴，战争中，工业实力是决定胜负的关键。美国的军需物资供应得以远远超过德国、日本的总和，大公司功不可没，值得注意的的是公司贡献的不仅仅是看得见的物质，它还创造了一种被称为管理的新产品。(唐纳德.纳尔逊 照片)1942年1月，珍珠港事件不久，曾担任西尔斯百货公司副总裁的唐纳德.纳尔逊被任命为美国战时生产委员会主席，纳尔逊向总统表示，如果我说了算我将全力以赴，他得到的回答是一切听从你的安排。职业经理人出身的纳尔逊用经营大公司的方法成功运作了这个雇员超过20000名的政府机构。 战后的世界迎来了一个大公司竞争的时代，人们逐渐认识到，管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问，究竟谁说了算，决策又如何执行，权力的分配、制衡和传承对每一个渴望长大、向往永生的公司来说，都是必须跨越的制度门槛。