理薪酬福利管理.pptxVIP

理薪酬福利管理;第五章 薪酬福利管理;薪酬的内涵;薪酬;薪酬的本质 本质——是一种交换或交易 影响员工薪酬水平的主要因素;企业员工薪酬管理的基本目标;企业薪酬管理的基本原则;企业薪酬管理的内容;工资总额管理： 工资总额管理方法：首先确定合理的工资总额需要考虑的因素；其次，计算合理的工资总额;企业薪酬制度设计的基本要求;衡量薪酬制度的三项标准;1、薪酬调查：25％；50％；75％；90％;最低工资 《劳动法》——“国家施行最低工资保障制度”同时也明确规定制定最低工资的方法: 1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2、社会平均工资水平 3、劳动生产率增长率 4、劳动就业实际状况 5、地区之间经济发展水平的差异;最长工作时间 《劳动法》——“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150％的工资报酬 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬;单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称 2、明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容;常用工资管理制度制定的基本程序 （一）岗位工资或能力工资的制定程序 1、确定工资总额 2、确定分配原则 3、岗位分析与评价或对员工进行能力评价 4、确定工资等级数量以及划分等级 5、工资调查与结果分析 6、了解企业财务支付能力 7、确定每个工资等级所有薪酬标准的中点所对应的标准 8、确定每个工资等级之间的薪酬差距 9、确定每个工资等级的薪酬幅度 10、确定工资等级之间的重叠部分大小 11、确定具体计算方法 （二）、奖金的制度程序 1、确定奖金总额 2、确定奖金分配原则 3、确定奖金发放对象及范围 4、确定个人奖金计算办法 ;工资奖金调整的几种方式： 1、奖励性调整：主要方式是依功行赏;1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 2、按照新的工资奖金方??确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金； 3、如果员工薪酬等级降低，调整后工资水平提高，则工资水平不下降，薪酬等级按调整后定 4、如果员工薪酬等级没有降低，调整后工资水平降低，则应分析原因，以便重新调整方案 5、整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善 ;第二节 工作岗位评价;工作岗位评价的基本理论;工作岗位评价与薪酬等级的关系 两者关系可以是线性的，也可以是非线性的;工作岗位评价的步骤;工作岗位评价指标的特点和构成;确定工作岗位评价要素和指标的基本原则;权重系数的基本理论;测评误差的分类;工作岗位评价方法与应用;第三节 人工成本核算; 人工成本：也称用人费或人事费用，指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。;人工成本的构成;确定合理人工成本应考虑的因素;第四节 员工福利管理;福利的本质 本质——福利只是一种补充性报酬 不以货币形式支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工;福利管理的主要内容 1、主要内容 （1）确定福利总额 （2）明确实施福利的目标 （3）确定福利的支付形式和对象 （4）评价福利措施的实施效果 2、福利管理的主要原则 （1）合理性原则 （2）必要性原则 （3）计划性原则 （4）协调性原则;社会保障的构成;感谢您的欣赏