三一重工企业战略分析.docx

PAGE PAGE 10 经济与管理学院课程作业 （ 2013~2014 学年 第 二 学期） 课 程 企业战略管理 作业性质 期末作业 任课教师 张宜苹学生姓名 林振欣 学 号 成 绩 企业环境分析与应对策略 三一重工股份有限公司 股票代码：600031 目录 一、 企业简介 3 1、 基本情况 3 2、 经营理念 3 3、 三一使命 3 4、 三一愿意 3 二、 外部环境分析 3 1、政治法律因素(Political) 3 2、经济环境因素(Economic) 4 3、社会文化因素（Social） 4 4、技术因素（Technology） 4 5、行业环境分析（波特五力分析模型） 4 潜在进入者的威胁 5 现有企业间的竞争 5 购买者的议价能力 5 供应商的议价能力 5 替代品的威胁 6 二、微观环境分析 6 1、产业结构 6 2、产业竞争性分析 6 3、企业内部环境分析 7 企业资源（有形资源、无形资源和组织资源） 7 企业能力 7 核心竞争力分析 8 竞争对手分析 9 三、SWOT 分析总结 10 1、优势(strength) 10 2、劣势(weakness) 10 3、机会(opportunity) 10 4、威胁(threat) 10 四、 对策分析与总结 111 五、 参考文献 111 一、企业简介 1、基本情况 三一重工为三一集团核心企业。三一是全球工程机械制造商50 强、全球最大的混凝土 机械制造商、中国企业500 强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌 500 强。 三一集团有限公司始创于 1989 年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流2007 年，三一集团实现销售收入135 亿元、利润40 亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2010 年 实现销售收入约 500 亿元。 企业代码：600031 三一重工 2、经营理念 一切为了客户，一切源于创新。 3、三一使命 品质改变世界。4、三一愿意 创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。 二、 外部环境分析 1、政治法律因素(Political) 首先，在经历了 2008 年的金融危机后，为应对经济危机的影响，使经济尽快复苏，国家提供了很多优惠政策。如，扩大内需，搞基础建设，加快结构调整，增强自主创新能力及鼓励创新等。其次，国家在税收方面（如增值税转型）给予工程机械方面巨大的优惠与鼓励， 并在后期出台了经济刺激计划。这些都在一定程度上为三一重工的发展提供了一定的条件， 有利于调动机械产品用户采购设备的积极性，大大促进了工程机械行业的发展壮大。最后， 中央已明确继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，装备制造业已被确定为重点调 整和振兴的产业，机械工业将明显受惠。 2、经济环境因素(Economic) 随着中国经济的高速发展，市场扩大，需求增加，企业发展机会增多，这无疑也给属于 机械制造也的三一重工集团带来了较大的发展机会。经济发展，国家必定加强经济建设如道 路、住房等方面的建设。三一重工，作为一个主要从事工程机械研发、制造、销售的企业， 为道路、住房建设提供了其必要的设备。近期日本地震，三一集团为日本灾区捐赠价值超过 一亿日元工程机械，这在一定程度上提高了三一重工的知名度。同时也为其进一步发展创造 了更有利的条件。受 08 年经济危机的影响，我国机械工程行业受到了较大的冲击，但后期出台的 4 万亿经济刺激计划对机械行业又有很大的促进作用。近些年，我国央行连续下调存贷款利率，资金的获得大大增强。同时，人民币升值也带来不少压力。人民币兑美元汇率不 断下降，在很大程度上提高了我国工程机械行业的出口成本，不利于其国际化战略的实行。 3、社会文化因素（Social） 在高速发展的 21 世纪，由于人们收入水平提高，生活方式发生重大变化，促使国家经济发展较快发展。国家经济发展，同时对机械工业产品的需求加大，社会有购买倾向，随着 收入的增加，是其更有能力来购买机械产品以投入到使用中。其中有建筑行业的对机械行业的意义较大。 4、技术因素（Technology） 随着国际化程度的加深，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就 必须进行技术创新。由于我国商品在国际市场上遭到知识产权的侵权起诉，给我国的出口带 来巨大的损失，这种损失不仅包括经济损失也包括信誉损失。面对这样的状况，国家大力鼓 励创新，增强我国的核心竞争力，提高我国的综合实力，并进一步提高我国的国际地位。技 术创新是企业进步的源泉。新技术的出