全过程造价咨询方案.pdf

全过程造价咨询方案 第一章概括 一、项目基本状况 l 、项目名称： 2 、建设单位： 3 、项目用地： 4 、建设规模： 5 、建设地点：。 二、对本项目的认识和理解 经过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解以下： 1 、咨询工作内容：完成 建设工程全过程工程造价咨询服务， 即肩负本项目编制施工图预计、判断各项更正开销、办理工程结算、 编制完工结算等咨询服务， 2 、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所 定的所有造价咨询服务内容， 经审计单位审察完成， 并出具审察报告 后结束。 第二章服务纲领 一、工程造价确立与控制的整体思路 建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法 例和建设行政主管部门的有关规定， 经过对建设项自各阶段工程的计 价，实行以工程造价管理为核心的项目管理， 实现整个建设项目工 1 / 34 程造价有效控制与调整，减小投资误差，控制投资风险，辅助建设单 位进行建设投资的合理筹备与投入， 保证工程造价的控制目标。 依据 招标文件，我们为本项目供给编制施工图预计、判断各项更正开销、 办理工程结算、 编制完工结算阶段的工程造价咨询服务， 本工程造价 确立与控制的整体思路以下： 1 、我司在肩负本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证 全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要乞降全过程 工程造价管理咨询成就质量标准符合国家及省、 市建设主管部门宣告 的规范及规定。 2 、在肩负本建设项目全过程造价管理咨询服务中，建立以工程 造价管理为核心的项目管理理念， 发挥造价管理的核心作用； 针对建 设项目决议、设计、交易、施工、完工的不同样阶段，依据有关规范编 制各阶段的工程造价成就文件，真切反应各阶段的工程造价。 3 、在肩负本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目 管理人员和设计人员经过方案比选、 优化设计和限额设计等价值分析 手段，进行工程造价主动控制与分析， 保证建设项目在经济合理的前 提下技术先进。 4 、在肩负本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶 段工程造价的关系， 力争建设项目在实行过程中做到工程造价的有效 控制。在同样的口径下， 使设计概算不打破投资预计，建设项目的工 程决算不打破设计概算。 在不可以知足上述要求时， 工程造价咨询公 司应实时与建设单位进行交流， 采纳必需的工程造价控制举措或进行 2 / 34 投资调整。 5 、在供给建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期 等因素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依 据合同条款的有关规定，对工程造价进行实时调整。 6 、在各阶段成就文件或需确认的有关文件上签章，对成就质量或 出具的报告肩负相应法律责任； 注册造价工程师和造价员应在各自完 成的成就文件上签订执业（从业）印章，并肩负详细责任。 7 、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关 人员对咨询业务拜托方进行回访，听取拜托方对服务质量的讨论建议， 实时总结咨询服务的优、弊端和经验教训，将存在的问题归入质量改 良计划，提出相应的改良举措。 二、项目组织架构 1 、建立有效的内部组织管理和外面组织管理系统。内部组织管理 系统主要包含肩负咨询项目的管理模式、 公司各级组织管理的职责与分 工、现场管理和非现场管理的协调方式等。 外面组织是以咨询合同商定 的服务内容为核心， 在保证工程项目参加各方权益与义务的前提下，努 力协调好与建设项目参加各方的关系， 促使项目的顺利实行。 2 、按工程造价咨询合同的要求拟定工作进度计划，进度计划应遵 照整个建设项目的整体进度要求， 各样工程造价咨询成就文件的提交 时间与整体进度相协调，各样咨询成就的编制应有合理的工作周期。 3 、工程造价咨询项目的人员包含现场和非现场的管理、编制、 3 / 34 审察、判断人员。 各样人员的安除去应符合咨询