公路工程项目全过程工程咨询的控制要点研究.pdf

公路工程项目全过程工程咨询的控制要 点研究 摘要：公路工程项目全过程工程咨询非常重要，直接关系项目的有序开展。 我国公路工程项目伴随社会经济的高速发展，其建设数量不断增多。明确公路工 程项目各个环节的控制要点，对其展开全过程的工程咨询服务可确保我国公路工 程项目顺利进行。以下就是本文对公路工程项目全过程工程咨询控制要点的有关 分析。 关键词：公路工程；项目全过程；工程咨询；控制要点 在公路工程项目建设过程中，随着工程咨询工作的顺利开展，能够确保各项 施工作业有序进行。以全过程的形式，为公路工程企业提供优良的工程咨询服务， 在明确控制要点的基础上，从各个阶段入手，基于有针对性的控制对策，突出全 过程工程咨询的控制效益。 1 全过程工程咨询的特点 全过程工程咨询指的是将工程咨询、勘察设计以及造价咨询等业务集于一体， 咨询服务企业通过联合经营、并购重组等方式，以此来使全周期一体化服务机构 得以形成或联合服务。与此同时，咨询服务采取的是项目负责人制度，负责人不 单要对咨询团队进行负责，还要对指挥工作进行全面协调，这样在项目决策、实 施运营过程中，可以制定更加符合项目需求的咨询方案，甚至可以更好的实施全 过程咨询协调调度服务。其具体的特点体现在以下方面：第一，全过程。将项目 工程全生命周期当成核心，来不断提供连续性的工程咨询服务。第二，集成化。 将方案、咨询、设计以及造价等业务资源和专业能力进行全面整合，从而使项目 组织、管理以及技术咨询等全方位一体化得以实现。 2 公路工程项目全过程工程咨询发展现状 2.1 管理体制需要完善 管理体制是咨询业管理中需要完善的主要问题，即工程咨询资质认证，注册 工程咨询师由国家发改委管理，工程咨询的发展没有统一的政策和发展，也不能 根据市场情况建立完善的管理体系，各种咨询工作也不能顺利开展。另外，由于 市场竞争的激烈，工程咨询工作不能顺利开展，工程咨询没有工作中维护公平正 义。由于管理体制的限制，咨询效果相对较差，制约了该领域的发展。 2.2 咨询管理技术有待进一步提高 咨询管理技术相对落后也是目前我国公路工程项目全过程工程咨询普遍存在 的问题。我国工程咨询起步时间相对较晚，一些建设单位缺乏对工程咨询的正确 认识，导致工程咨询难以真正落实到实践中。管理人员的不重视投入到该领域的 资金和技术相对不足，直接降低了咨询管理技术水平。 3 全过程工程咨询各阶段的控制要点 3.1 项目决策阶段 项目在策划时期中，对于项目的影响是非常大的，也是全过程管理和控制的 首要环节。建筑项目实施可行性研究通常需要多个环节，在建筑需求分析环节， 确保建设单位的各方面需求得以保障。从项目管理方面出发，咨询单位进入的时 间越早，其产生的作用也会越好。一方面，因为业主和咨询单位的知识、技能、 经验等方面存在很大的差异，所以对于项目的理解也会不同。项目咨询单位尽早 的参与到项目的研究和管理中，对于了解长期规划布局和经营目标的确定有着非 常好的效果，可以让各级目标有效的落实；另一方面，为了能够达到目标可实现 的目的，决策环节咨询单位组建工作团队，让咨询、设计、造价等各方面的人员 提前进入到角色中。经过一定时间的沟通和交流，各方面的人员都能够充分了解 项目建设背景、经营目标等。进行前期的设计与完善，明确投资结构和标准，设 计人员与造价人员保持良好的沟通，不断的完善项目方案，让业主提供意见并且 技术的改正。此外，决策阶段还有一项重要的工作就是风险管理，及时发现前期 存在的不利影响因素，消除这些因素，让项目前期阶段顺利进行，也能够保证项 目顺利的实施。咨询单位还要有序组织价值管理，优化设计方案，促进企业经济 效益的全面提升。 3.2 项目设计阶段 对于公路工程项目设计阶段的工程咨询工作来说，需要根据工程项目的实际 需求，制定与之相对应的设计方案。其中。需要将勘察、设计、造价、咨询等内 容包含在内，全面优化工程设计图纸的编制质量，筛选出最佳设计方案内容。例 如：在公路工程项目中，应对设计图纸进行完善，并将其作为主要指导基础，对 工程咨询人员提出明确要求，使其能够主动协助建设单位，结合图纸中的内容和 重点，提出有效控制对策，确保其质量符合指导要求。工程咨询人员应站在设计 这一角度，明确工程项目中的重点和难点，与设计单位予以积极配合，全面改善 设计图纸中的不足，降低设计变更这一现象的发生几率。当设计方案存在缺陷问 题，或者难以保障方案内容具备