前期工程项目管理策划书.pdf

策划方案策划方案 永嘉三江商务区楠瓯大道、三江大道一期道路建设工程工和三 江中心河（江东大道-沿江堤段）河道工程项目 前 期 策 划 方 案 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制单位:中交一公局第二工程有限公司中交一公局第二工程有限公司 日 期:2019年9月30 日 策划方案策划方案 目录 1 项目概况 1 2 项目部管理架构及主要岗位描述 1 3 项目总控制进度计划 7 4 施工单位组织方案 8 5 项目进度计划保证措施 8 6 项目质量保证措施 9 7 安全文明施工管理 12 8 成品保护措施 14 9 信息协调管理 14 策划方案 策划方案 1 项目概况 城市市政基础设施是建设城市物质文明和精神文明的重要保证，是城市发展的基础，是持 续地保障城市可持续发展的一个关键性的设施。它主要由交通、给水、排水、燃气、环卫、供电、 通信、防灾等各项工程系统构成。 2 项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并 协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 (1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 (2) 监理公司及各施工承包商的考察。 (3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 (4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 (5) 项目施工组织设计的审定。 (6) 图纸会审和技术交底的组织。 (7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 (8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 (9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。 (10)施工进度计划的审核及检查。 (11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 (12)施工过程中的质量预测和动态控制。 (13) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 (14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 第 1 页 共 14页 策划方案 2.2 组织架构图 项目经理 项目副经理/ 项目助理 道路、排水 桥梁组 内业组 组 项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。 2.3 主要岗位职责 总体职责： 1、项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所