全过程工程咨询设计技术管理岗位的工作思路.pdf

全过程工程咨询设计技术管理岗位的工作思路全过程工程咨询设计技术管理岗位的工作思路 设计是项目建设的龙头，设计技术管理同样是全过程工程咨询核 心首要工作之一，全过程工程咨询的设计技术管理岗位需充分理解 内涵、工作方式方法、具备相应的工作能力，方能胜任该岗位，实现 岗位应有的价值，以下将从对设计技术管理岗位的认识、当前工作现 状、岗位的工作思路及需具备的能力等予以说明。 一、对设计技术管理岗位的认识 1.工作内容广度上的理解 设计技术管理工作在全过程工程咨询项目中是广义的含义，其工 作内容可分为设计技术管理和设计技术咨询工作。 设计技术管理工作是依据合同、图纸规范等管理依据，对项目设 计技术工作进行策划、协调、管理等工作，主要包括设计管理策划、 组织设计专题会议、协调各方解决设计技术问题、资料文档管理等。 设计技术咨询工作是依据工程技术及相关实践经验，对项目的设 计技术问题提供技术、经济方面的咨询意见，供建设单位决策。 因此，全过程工程咨询项目上设计技术管理工作，一般均包括上 述两项，既要统筹管理设计技术工作，顺利推进项目，又要为建设单 位提供专业性的咨询意见。若建设单位对设计技术工作不满意，需分 析是上述两项的哪一项不满意，并进行相应的调整与加强。 2.工作时间维度上的理解 设计院的设计工作一般是在设计阶段，其工作成果一般包括各阶 段的设计图纸及技术文件。对于全过程工程咨询的设计技术管理工作， 则绝不仅仅局限于设计阶段，需充分理解建设各结算时间维度上的理 解，其主要包括： （1）在前期项目经营对接过程中，提供技术支持、方案策划、 技术标编写及投标技术答辩工作； （2）在项目实施初期策划阶段，提供设计技术策划支持、重大 方案咨询意见，快速推进项目； （3）在项目设计及后续实施阶段，为项目提供设计管理思路、 提升设计质量及服务品质； （4）在项目实施及项目结束后总结相关经验，升华理论成果， 创新管理思路与方法，提高全过程工程咨询品牌影响力。 二、现阶段全过程工程咨询设计技术管理工作的现状 1.设计技术咨询工作现状 （1）设计技术经济专业咨询力量不足 当前，全过程工程咨询设计技术经济专业咨询人才，尤其是项目 管理单位、监理单位、造价咨询单位转型实施全过程工程咨询的企业， 相关设计技术专业人才较为匮乏，需要加强专业技术的学习与提升。 （2）设计技术咨询工作主动性不足 当前全过程工程咨询的设计技术咨询工作主要如下： 1）建设单位提出相关问题的咨询需求，设计技术咨询人员提供 征询意见； 2）设计院出具的设计图纸，设计技术咨询人员进行审查并提供 咨询意见，提升图纸质量； 3）项目推进及现场实施过程中，遇到实际问题及相关困难，提 供咨询意见。 综上，全过程工程咨询设计技术咨询被动性的解决问题较多，主 动性不足，一般均是发现问题后予以解决，未在前期工作中将风险因 素规避。欲将设计技术咨询工作化被动为主动，重点需参与前期项目 策划、功能需求确认、设计任务书编制、招标技术规格书编写、设计 与施工（或EPC）合同的设计技术内容编制，将风险及相关咨询成果 体现在前期的管理中，减少后续被动应对局面，实现全过程工程咨询 引领，体现设计的龙头效果。 2.设计技术管理工作现状 设计技术管理工作主要是协调解决各参建方设计技术工作，快速 推进设计任务，现场项目的设计技术负责人及相关工程师承担。若非 设计技术专业人员，对设计技术管理工作流程、工作内容不熟悉，沟 通协调主动性不足等问题，对设计技术管理工作推进较为困难。 此外，设计技术工作与报批报建、造价咨询、现场监理工作交叉 较多，同样需要充分学习设计技术工作以外的版块工作，方能做好与 相关专业对接。 三、设计技术管理岗位的工作思路 1.参与项目经营工作，实现技术工作前延 对项目经营工作提供设计技术配合是设计技术工作前延的重要 方面。全过程工程咨询项目的经营，除了要有良好的营销文案，也需 要较多的设计技术配合，主要包括前期业主对接、编制策划文件、提 供技术咨询服务、参与标书编制及投标答辩工作。 2.加强设计管理交底，提高项目推进效率 设计技术交底工作是前期项目进场后急需实施的工作，通过对项 目的设计管理工作交底，明确设计管理流程、工作内容、风险控制、 成果管理等，使设计技术管理人员快速融入项目，提高项目推进效率。 3.提高设计咨询能力，提