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第三章 服务需求
一、服务范围：
西部区域地下管网排查、改造项目全过程管理咨询服务，涉及地下管网排查、改造项目、
污水处理厂及事故应急池项目、应急指挥中心项目及危化品车停车场项目，暂定概算为
460000000.00元。
二、相关管理要求：
对项目进行程序推进及过程管理服务，包含进度管理，风险管理，流程管理，沟通管理
及文档管理，推动项目有序进行。
➢ 进度管理
识别进度管控要点，运用 Ms-Project 、Visio、think-cell等软件编制进度控制计划，设置进
度控制基准。结合现场抽检进行进度进展评估，并根据红、黄、绿灯反映项目进度健康度。
➢ 风险管理
采用风险管理规划及工具识别项目风险因素，通过风险评估确定风险水平、级别，提出降低
风险措施，对项目进度健康度以红、黄、绿灯形式进行预测，并进行持续监控。
➢ 流程管理
梳理并编制项目推进流程，识别关键工作路径，并对关键路径进行重点管控。
➢ 沟通管理
建立常态沟通机制，保障项目信息及时准确。
➢ 文档管理
科学建立档案存储体系，对涉及项目的现场照片、方案、计划、报告等进行分类管理及存档。科学建立档案存储体系，对涉及项目的现场照片、方案、计划、报告等进行分类管理及存档。
三、交付成果
➢ 项目管控方案
➢ 日报，周报（包含当前问题，计划，流程，风险识别等）
➢ 影像资料（现场施工、会议等）
注：实质性要求及重要指标用★标注（“★”必须标注在序号前），★标注项不得负偏离，如果负偏离，
则响应文件无效。
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