全过程管理咨询总结.pdf

全过程咨询经验总结全过程咨询经验总结 一、 项目风险认知和管理 风险是指损失发生的不确定性,风险的存在,是因为人们对任何未来的结果 不可能完全预料,由于工程项目是建立在对于将来情况预测的基础上,是基于正 常的、理想的技术、管理和组织之上的,因而在实际的实施过程中通常会发生预 想不到的变化,这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰 ,如进度 延误、成本超支等,从而产生项目风险。项目风险管理是指项目管理团队通过风 险识别、风险量化和风险控制,采用多种管理方法、技术和工具,对项目所涉及的 各种风险实施有效的控制和管理,采用主动行动,尽量使风险事件的有利后果最 大,不利后果最小,以最小的成本保证项目安全、可靠地实施,从而实现项目的总 体目标。项目风险具有多样性、风险存在的全程性、影响的全局性、风险有规律 可寻的特点。风险管理的上述特点要求我们对项目风险进行全面管理,用系统的、 动态的方法进行风险控制以减少项目过程中的不确定性。风险管理要坚持经济性 原则,即风险管理也要考虑成本;要战略上藐视而战术上重视可能存在的风险;风 险管理过程中必须注意社会效益,不能把风险的危害转嫁到周围地区的单位、个 人,也不能给他们增加相应的损失,恶化其生存环境;风险管理过程中允许一定的 不确定性,只要达到要求,满意就行了,这也是一般管理的一个基本原则。风险的 对应措施主要有:风险规避,指通过消除起因,主动放弃可能导致风险损失的某种 项目活动来消除特定风险,如再工程建设计划中可以根据地区和季节的气象历史, 把雨季的延误时间补充到进度计划中;风险减轻,主要致力于降低风险预期损失, 制定风险应急措施,减轻风险的消极后果,如工程中的设备材料采购,就有货源风 险问题,单一货源就会产生较高的风险,应建立第二货源做供货备选,加班可作为 任务时间超出估算时间的应急措施,减轻风险的另一种方法是缩小工作范围 ;风 险转移,风险转移并非损失转嫁,因为许多风险对一些人的确可能造成损失,但转 移后并不一定同样给他人造成损失 ,常用的风险转移方式有购买保险和业务外 包；风险接受,风险接受就是将风险留给自己承担,不予转移,风险接受往往是在 某种风险不能避免或因冒该风险可能获得较大的利润时采用。另外从财务为风险 做准备的角度,应设置风险准备金,包括管理准备金和应急准备金 二、 项目管理总体原则： 1. 凡事有章可循 策划每件工作时都要制订相应的管理制度、工作程序与方法,执行者依据管 理职责、规定与程序,来完成既定的工作,以减少工作的随意性。 2. 凡事有据可查 做每件工作时、过程中、结束后对工作的内容、结果都要有记录,对待各种 事件要有可追溯性。 3. 凡事有人负责 做每件工作,只有安排责任人,需要落实的工作才能有人去执行,明确了责任 人,工作上才能有责任心,工作才能得到真正的落实。 4. 凡事有人监督 对于每件工作在落实过程中,都要建立一套监督机制,通过监督体系的执行, 可以对责任人的工作起到促进作用,并能够及时发现问题,修正工作目标。 三、 项目前期阶段工作 1.1.1. 用地申请阶段（深圳流程）用地申请阶段（深圳流程）用地申请阶段（深圳流程） ：土地招拍挂，签《土地出让合同》（市规划和国 土资源委）土资源委）；项目选址、预审（发改委）；取得《建设用地规划许可证》；办 理《国有土地使用权证》（深圳房产证）；用地红线放点（红线）、用地地界 测量放点（国土资源局）等。 主要部门：国土资源局 期间需委托的中介的项目：地形图测绘、地质灾害评估报告、建设用地勘地形图测绘、地质灾害评估报告、建设用地勘 测定界图（技术书） 注：一般流程 一、 土地挂牌：土地挂牌：土地挂牌： 发布挂牌公告 出让人至少在挂牌开始日前2020天发布挂牌公告，公布挂牌出让宗地的基本情 况和挂牌时间、地点。 出售挂牌文件在挂牌公告规定时间内出售挂牌文件，并组织现场踏勘。 审查挂牌资格根据挂牌文件要求，对竞买人的开发资质、诚信纪录等进行审查，对符合条 件的通知其参加挂牌活动。件的通知其参加挂牌活动。 挂牌在挂牌公告规定的时间和交易场所，出让人将宗地的地块情况、报价情况等信息挂牌 公告，并不断接受新的报价、更新显示挂牌报价。 二、 摘牌 受理竞买申请在挂牌公告规定的时间内，竞买人持竞买申请书（签字盖章）、营业执照副 本、房地产开发资质证明（另有规定除外）、法定代表人身份证复印件（或授权委托书、委 托代理