全过程工程咨询项目管理团队组织与管理.pdf

全过程工程咨询项目管理团队组织与管理 1 项目管理总则 全过程工程咨询服务项目管理坚持以人为本，以提高工程质量、 保障安全生产为基点，全面落实项目管理责任制，推进绿色建造与环 境保护，与工程设计等咨询服务团队紧密协调合作采用绿色设计，在 项目实施过程中优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法，促进科 技进步与管理创新，实现建设工程项目的最佳效益。 全过程工程咨询服务项目管理是运用管理的知识、工具和技术于 项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求；运用各种相 关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期 望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 2 项目管理团队的组成 如按照合同，全过程工程咨询服务包括项目管理服务，则项目管 理服务负责人由咨询公司委派，项目管理服务负责人根据工作的需要 组建项目管理工作团队，项目管理内部管理制度、工作流程、总体进 度、必须符合全过程工程咨询服务总体管控及相关要求。项目管理服 务工作团队相关工作人员的职业资格要求必须符合国家相关法律法 规、规章和行政规范性文 件。项目管理服务工作团队的内部事宜在项目管理服务负责人的 带领下组织具体工作。 3 项目管理主要工作内容 全过程工程咨询项目管理服务工作团队主要负责开展及执行项 目管理服务，并配合全过程工程咨询其他阶段服务的工作团队开展工 作，如：配合项目策划服务团队完成项目建设主管部门的报审工作； 配合工程设计服务团队，对设计文件进行审核并对图纸进行优化建 议；配合招标代理服务团队，对承包商投标文件中施工技术方案进行 评估并作出评估意见；配合造价咨询团队，在项目的实施过程中对涉 及工程变更等引起工程造价增减的事项提供相关现场管理资料等。项 目管理服务的主要工作内容有：项目行政审批管理、合同管理、设计 管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与 环境管理、资源管理、信息与知识管理、沟通管理、风险管理、收尾 管理等内容。 4 项目管理工作流程及沟通对象 4.1 项目管理服务负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总 协调下组织工作，项目管理服务负责人定期向项目总负责人汇报项目 管理工作进度及工作情况，对需要其他部门协调解决的事项作特别阐 述。 4.2 项目管理服务负责人组织项目管理团队根据工作任务组织 部门会议，会议商讨工作分工及工作内容，根据项目总计划要求分解 项目管理工作，把项目管理分解工作落实到项目管理的每一个人的工 作任务中，项目管理具体工作的各相应的责任人根据工作内容提出需 全过程工程咨询其他阶段服务的各相关工作团队配合提供的资料清 单，且需要注明需要提供的资料的详细内容与资料的深度要求及其时 间要求；需要其他团队配合的事宜汇总到项目管理服务负责人，由项 目管理服务负责人与所需的相关配合工作团队的负责人沟通联系。 4.3 项目管理工作团队与全过程工程咨询服务总负责人及其管 理团队之间的沟通联系：在项目管理的工作开展前，需要向项目总负 责人及其管理团队索取全过程工程咨询服务项目总进度计划、项目质 量要求、成本控制目标要求、项目已有的资料信息等。项目管理工作 团队根据所获得的相关信息资料编制项目管理进度计划，质量管控计 划，成本管控计划，所需资源计划等；在实施过程中根据需要定期或 者不定期的与项目总负责人及其管理团队进行沟通交流，实时汇报工 作进展及需要的配合与支持，了解全过程工程咨询服务项目总体情 况，根据需要进行相关工作的调整，改善与提高。 4.4 项目管理与项目策划服务工作团队之间的沟通与联系：项 目管理与项目策划的联系主要是在项目的决策阶段，项目管理在编制 项目总进度计划的时候，项目管理服务团队需要向项目策划服务团队 咨询项目立项相关的时间节点，如：能评、环评、稳评、项目立项等 完成时间节点。通过沟通交流编制的总进度计划更有可实施性。 4.5 项目管理与工程设计服务工作团队之间的沟通与联系：在 方案设计阶段项目管理向工程设计提供建设性意见，确保设计方案能 够实施；工程设计向项目管理提供设计出图计划，便于项目管理团队 对整个项目实施管控。在施工准备阶段，项目管理组织工程设计对施 工图纸进项设计交底，工程设计对本项目使用的新工艺、新技术、新 材料、新设备以及施工危险性较大的施工部位作重要阐述。施工过程 中项目管理常与工程设计联系及时解决施工现场的设计问题，在实施 过程中通知工程设