全过程工程咨询项目实施阶段设计管理制度.pdf

全过程工程咨询项目实施阶段设计管理制度 为进一步规范全过程工程咨询项目实施阶段设计管理各项工 与流程，明确各相关参建单位管理职责，加快项目推进的基础上减少 过程变更签证，控制工程造价，确保项目的建造品质与效果符合预期， 制定了本制度，主要包括设计交底管理制度、图纸会审管理制度、图 纸发放管理制度、现场设计变更管理制度等。 一、设计交底管理制度 1.交底组织单位：由建设单位、全过程工程咨询单位组织。 2. 设计交底目的：使施工与监理单位正确贯彻设计意图，加深 对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求， 确保工程质量。 3. 设计交底批次划分原则：按单体或组团划分批次，原则上与 图纸会审合并进行，设计交底、图纸会审范围及内容应涵盖施工合同 包括的全专业（设计交底与图纸会审批次原则上保持一致）。 4.设计交底要求：设计单位就建筑物的功能与特点、设计意图与 施工过程控制要求进行交底，包括单不仅限于以下主要内容： （1）施工现场自然条件、工程地质条件及水文地质条件等； （2）设计主导思想、建设要求与构思，使用的规范； （3）设计抗震设防烈度的确定； （4）基础设计、主体结构设计与装修设计、设备设计等； （5）对基础、结构及装修施工的要求； （6）对建材的要求、对使用新材料、新技术、新工艺的要求； （7）施工中应注意的特别事项等。 5.交底时间与地点： （1）.由施工单位申报相应设计交底与图纸会审计划，计划应符 合本工程施工实际及进度节点的要求。经建设单位、全过程工程咨询 单位审核批准后按期落实。 （2）.根据经批准的设计交底计划节点时间在现场会议室进行交 底，项目建设期间根据项目实际情况，交底时间或地点需调整的另行 通知。 6. 设计交底参加人员：建设单位相关人员，全过程工程咨询单 位设计技术负责人、总监理工程师，设计单位相应专业主要设计负责 人员，施工总承包项目负责人、技术总工及相关设计与技术人员出席。 7. 当期设计交底份数原则上一式八份（因实际需要需增加份数 的，提前进行对接），设计院在落款尾页盖公章，当设计交底材料超 过一页时，需加盖骑缝章，设计交底材料在当期交底完成后由全过程 工程咨询单位发放至相关参建单位签收。 8.设计交底相关注意事项： （1）.设计交底不应涉及建筑、结构等引起造价变化的实质性内 容变更，在本管理制度颁布前已经落实的设计交底，由全过程工程咨 询单位、建设单位督促设计院在规定期限内进行全面梳理，凡涉及建 筑、结构等引起造价变化的实质性内容均应汇总列出，书面报全过程 工程咨询单位、建设单位并说明原因，经建设单位批准后出具相应设 计变更联系单，所涉及的实质性变更联系单的出具需在相应分部分项 工程实施10天前完成。 （2）. 当期设计交底完成后，施工单位需组织内部相应专业技 术交底，充分领会、掌握设计意图。 二、图纸会审管理制度 1. 图纸会审活动的组织：由全过程工程咨询组织。 2. 图纸会审目的：澄清施工图设计疑点、消除设计缺陷与问题， 减少工程变更签证，降低工程造价，减少施工过程交叉干扰，加快项 目推进。 3. 图纸会审批次划分原则：按单体或组团划分批次，当期图纸 会审范围及内容应涵盖施工合同包括的全专业（原则上与设计交底批 次应保持一致）。 4. 图纸会审相关要求： （1）.施工单位应重视图纸会审前的各项准备工作，强化技术力 量配备，做好组织部署，提前安排专业分包或相关专业人员、设备供 应商全面梳理、审阅、查找当期施工图纸存在的各类问题，各专业之 间应进行交叉审核，认真落实基于BIM技术的同步审查，并做好内部 技术评审把关，有效避免错、漏、缺、碰等问题。 （2）.在确定的当期图纸会审时间一周前，由全过程工程咨询将 归纳整理的图纸提疑文件提交全过程工程咨询与设计院核查回复，确 保当期图纸会审活动的顺利实施。 （3）.设计单位收到施工单位的图纸提疑后应尽快组织相关专业 工程师审核讨论。除澄清的问题以外，因设计错、漏、缺、碰导致的 设计问题，如存在当期图纸会审中不能阐明的问题，图纸会审后由设 计单位提供相应设计变更联系单。 （4）.当期图纸会审内容各方确认后需加紧落实签章手续，原则 上参会各方签章时间在10天内完成，