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员工招聘管理培训;主要内容;一、招聘概述 1、招聘的由来 古代招聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期 商汤 五次以币聘伊君辅治国政 周朝 人才招聘开始形成制度 三国 曹操不只一次发布“求贤会〞 明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜〞 ;1、招聘的由来;2、招聘的概念和意义;3、招聘的渠道和方式;4、招聘考核;4、招聘考核;二、影响招聘的因素 1、外部因素 国家的政策、法规，劳动力市场，行业开展情况。 2、内部因素 企业的声望，处于的开展阶段，招聘政策，福利 待遇，本钱和时间。 ;三、招聘规划 1、招聘目的 补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的 专门人员，确保新规划事业部的人员…… 2、招聘工作的承担者 人事部门，高层领导，专家。;招聘规划;招聘规划;例1、中铁信招聘工作的管理;例2、日本花王公司的招聘程序;四、专题讨论 专题1：传统面试的七大弱势 提问无章法〔重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化〕 晕轮效应〔考官偏好、先入为主、以点盖面〕 不做记录或很少做记录 忽略应聘者的工作动机 考官的经验主义 应聘者的不满情绪 走后门有机可乘 ;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;专题2：如何进行有效的面试;案例分析;讨论案例;谢谢诸位！
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