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华点通企业胜任力模型的素质指标库中的各项具体素质指标，可以分别设置到每个职位素质要求中，后续可应用到招聘、调动、晋升、培训、绩效评估等工作中作为参考标准。 系统进行能力素质在线测评，可分别针对组织机构和个人进行测评，分别得到组织机构总体能力的测评结果报告和个人的测评结果报告。 可将素质测评功能菜单授权给HR系统〔经理人平台〕或〔员工工作台〕用户，使需要测评的普通员工在获得帐号和密码后即可进行在线测评。 6.2.4绩效管理模块 绩效是评价组织与员工贡献的重要指标体系。 评价考核体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度，从而会影响到企业凝聚力和竞争力。 绩效管理作是人力资源管理系统重点模块 包括考核基础设置、业务完成数据、考核方案、考核过程控制、考核结果和汇总方案六项子功能。 主要实现 对组织与员工的绩效目标管理和过程管理； 通过多种考核方法实现对组织与员工工作绩效的考核评估； 实施对组织与员工的360度反馈评价，实现绩效目标评估与360度评价的有机结合。 绩效管理流程 建立KPI绩效指标库→建立360度评估问卷库→创建绩效目标考核方案、创建360度评估方案→目标的制定与下达→我的计划→启动考核周期→绩效评估(业务完成情况录入)、360度评估→绩效评估过程管理→关闭考核周期→生成考核结果→(方案汇总)→绩效评估结果转换→绩效评估结果引用。 1. 考核基础设置 (1)内建KPI指标库 选择〖绩效管理〗→〖考核基础设置〗→〖绩效指标库〗，进入“绩效指标类型”页面。 (2)建立360度题库 选择〖绩效管理〗→〖考核基础设置〗→〖360度问卷库〗，进入“评价问卷管理”页面，可查看全部360度评估时所需的评估问卷。 系统提供“新建问卷”“新建题目”功能。 360度问卷举例 (3)考核周期设置 建立统一的考核周期，和方案自身的考核周期进行关联，方便于报表统一查询、统计。设置参数包括周期编码，周期名称，周期开始日期，周期截止日期及周期频度类别（可选择年度、半年度、季度、月、周、其他）。 (4)过程管理期间 新建管理期间的流程为：进入〖绩效管理〗→〖考核基础设置〗→〖过程管理期间〗页面，单击【新建】，系统弹出“新建期间”界面，填写新建时需要的各项内容。 过程管理 频度设定 2. 业务完成数据 〖业务完成数据〗是用于引入和记录所有组织和员工在各个业务统计期间实际业务完成情况的统计数据的功能。主要包括以下内容： (1)统计项目管理。 (2)业务类别管理。 (3)业务统计期间。 (4)个人数据。 (5)组织单元数据（条件查询参数与个人数据类似）。 3. 考核方案 在该模块中，可针对企业考核评价体系建立多个不同方案，依据企业职位体系，每个方案中对不同的考核周期、不同的评估对象采用不同的考核方式，考评结合，实现企业考核评价体系的公平、公正、公开。个人绩效方案和组织绩效方案完全类似。 在进入〖绩效管理〗→〖考核方案〗的“考核方案列表”页面之前，系统会弹出一个条件查询页面，用户可在此页面设置查询考核方案的条件。 (1) 方案基本要素 在【创建方案】的“新建考核方案”页面，需要填写的考核方案基本要素。 在进行考核的时候，可以按照考核方案频度把考核期间分成若干个期间，作为评估对象考核周期。 考核评估期的启动需要手工启动。确认并保存考核方案向导中设置的信息内容，系统自动转入考核方案维护页面。 (2)考核方案维护 ①基本设置。进入 “基本设置”页签，可以看到该考核方案的基本信息，并可以对部分信息进行修改和保存。 ②评估对象。在“评估对象”页签，可以设置被评估的对象，可选择职位或职员作为考核对象。如果选择了职位作为考核对象，系统会自动将该职位上的所有在职人员添加到该考核方案中进行考核。评估对象界面如下图所示。 ③目标评估。在该页签中，设置考核过程管理规则、目标评估规则和目标评估流程。 过程管理 过程管理是指在目标评估过程中，可以将目标周期分解成若干个时间段，在每个时间段内，评估对象与其上级之间可以就该时间段内的工作计划、工作完成情况进行及时沟通，然后对下一时间段内的工作计划及方式做出调整，以保证顺利完成考核周期中的最终目标。 绩效过程管理规则：设置在进行考核时是否要启用过程管理；设置过程管理的频度（以“日、周、旬、月份、季度、半年度、年度”为计量单位）。 ④考核流程设置。在 “目标评估”页签单击【添加流程】，为当前的考核方案设置考核流程。 ⑤流程对象管理。如果考核方案的评估对象中存在某些职位或职员不使用默认的方案级流程进行考核，可以建立职位级流程，然后通过流程对象管理功能，设置这些职位或职员使用职位级流程进行考核。 ⑥流程节点配置。在 “目标评估”页签选中一条考核流程，点击【流程节点配置】，可以对各流程节点的“期末评语”、“评分”、“得分”三