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2、代码校验 对零件代码可以采用一定的校验措施，以保证零件数据库数据的正确性。校验的方法有： ①程序校验 程序校验是利用程序将输入记录的零件代码与系统中数据库零件关键字进行核对。因为数据库中零件关键字是经过反复校验的信息，以它为参照信息进行校验，如果不一致，则说明输入零件代码有错误。 ②校验位校验 校验位检验的方法很多，下面介绍一种加权值为1212，模数为10的校验方法。 输入代码时，将原代码1238后加上校验位6。 如错误地输入1239代码，则由于校验设备或程序验算得到校验位应为4，而实际校验位应为6，说明输入代码出错了。这里所用的模是10，加权值1212。一般模数有两种：10和11。 加权值类型有121212，131313，137137，765432等。 校验位检验的方法 代码信息设计表 零件代码是库存项目文件的关键信息。 在建立了零件代码体系之后，应该提供存货项目的明细内容给ERP系统。这些明细内容有：项目名称、项目描述、分类代码、计量单位、包装标记、ABC代码、项目责任者、项目损耗、工程信息、订货策略值、发放类型、各种提前期、标准等级、标准浓度等。 2.2.3 ERP 时间定义 MRP的出发点是：时间本来是连续的。1月31日和2月1日虽然分别属于两个月份，但是它们之间的关系同2月1日和2月2日之间的关系没有本质区别，都是一日之差。 ERP系统的时间概念和处理方法揭示了生产管理的时间关系本质，把计划管理中用到的计划期、时段、时区和时界这些时间要素，赋以科学的定义和定量，并使之成为一种控制计划的手段。 1．工作日历 也称生产日历或工厂日历，它去掉了工厂休息日和节假日等不能工作的日子，说明企业各部门、车间或工作中心在一年中可以工作或生产的有效日期。 MPS和MRP展开计划时，非工作日不能安排任务。系统遇到非工作日会自动越过。工作日历要标明休息日、节假日、设备检修日等非工作日期，并能调整工作中心在不同日期的能力。 软件应能允许用户自行设置多种工作日历。必须区别对待不同的需求。一般工厂年历的长度为1000天，约为3年。 2．计划展望期 计划展望期(planning horizon)是MPS所覆盖的时间范围，也即为计划的时间跨度。 ERP认为，不同产品由于生产周期长短不同，各自的计划期应有所区别。每个产品的计划期长度，应不小于产品的总提前期。 在MRP系统中，产品的需求计划是按一个个产品分别单独显示的，按不同产品分别设置不同的计划期，是MRP计划同传统计划管理的一个主要区别。 3．时段 在能力计划时，必须把时间分段划细，至少是周，区别优先级，才能有效地利用企业的各种资源，根据需求时间的先后安排生产。 MRP系统把日、周、旬、月、季、年等时间跨度统称为时间段，简称时段(time period)。 划分时段的目的是为了规定计划报表显示需求量和需求时间的详细程度，从而区别物料需求的优先级。各时段的长短，由计划人员根据需要自行设定。 可以把近期的时段定义为日或周，中期为月或季；近期信息总是比较具体可靠，计划可以细化。报表总是按近期细，远期粗来显示。 MRP说明了物料需求的优先级，是一种分时段计划。 时段划分与需求量显示 4．时区与时界 控制计划变动是保证计划可执行程度的重要内容。 时区(time zone)与时界(time fence)的概念提供一个对计划实施控制管理的手段。 时界(Time fence)，是在MRP中计划的参考点。MRP设有两个时界点： 需求时界。也称需求时间警戒线(DTF，Demand Time Fence)，早于这个时界的订单已经在进行最后的总装，绝对不要轻易变动，需要保持稳定。 计划时界。计划时界也称计划时间警戒线(PTF，Planning Time Fence)，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，一些采购或生产周期较长的物料订单已经下达，资金已经投入，材料和能力资源已开始消耗。 在这个时区里，如果要修订计划，只能由主生产计划员来控制，判断有无修改的必要以及如何修改。 时区(Timezone) 。MRPⅡ将计划展望期划分为： 需求时区 计划时区 和预测时区 不同时区的分割点就是时界。 提前期越短，也即计划时界的跨度越短，留给系统编排计划的余地越大。为了提高计划的应变能力，应当努力缩短提前期。 系统可按照物料文件上记录的提前期自动设定各个时界。也可以人工设定。 2.2.4 MRPⅡ数据文件 1．物料主文件 每一种物料有一份文档，称为物料主文件(material record)，反映物料的以下信息： 基本信息； 编号、类型、分类和名称； 设计管理有关的信息； 物料有关的信息； 计划有关的信息； 销售有关的信息； 成本管理有