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建筑工程施工过程现场管理的实证研究浅议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅议建筑工程施工过程中的现场管理 2 1?引言 2 2?建筑工程施工现场管理要点分析 3 2.1建筑工程现场施工材料与设备管理问题 3 2.2建筑工程现场施工方法或技术管理问题 3 2.3建筑工程现场施工环境管理问题 4 2.4建筑工程现场施工作业人员管理问题 4 3?建筑工程施工现场管理要点问题解决措施 5 3.1材料与设备管理管理问题对策 5 3.2施工方法或技术管理问题对策 5 3.3施工环境管理问题对策 6 4?结束语 6 文2：浅议建筑机械施工现场管理 6 1 前言 6 2 建筑机械的操作特点 7 3 施工现场建筑机械管理的措施 7 3.1 建筑施工机械设备本身缺陷 7 3.2 机械调用频繁.重使用轻保养 8 3.3 人员素质不高，缺少岗前培训 8 4 建筑施工企业机械设备安全管理采取的措施 8 4.1 正确选型， 合理调配 8 4.2 要理顺机械操作与维护保养工作的关系 9 4.3 落实机械设备更新换代工作， 严格设备报废制度 9 4.4 人员培训， 持证上岗 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工过程现场管理的实证研究浅议 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程施工过程中的现场管理。建筑工程施工是一个复杂的过程，现场管理的质量和效率直接影响到工程的进展和质量。本文通过文献综述和实证研究，介绍了建筑工程施工现场管理的基本概念和分类，并详细分析了其中需要注意的现场管理问题，如安全管理、物资管理等。同时，本文还探讨了建筑工程施工现场管理存在的问题和挑战，如人员流动性大、信息传递不畅等。最后，文章总结了建筑工程施工现场管理的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探讨建筑工程施工过程中的现场管理，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和策略，共同推动建筑行业的可持续发展。 文1：浅议建筑工程施工过程中的现场管理 1?引言 建筑施工类企业提高在工程施工现场的管理能力，对于施工单位对工程施工进度的把握，施工成本的控制有关键影响。因此，企业为了提高自己的经济效益，保证建筑工程的质量，就必须提高工程施工现场的管理能力。施工现场的关键管理要素分为四个方面，即：材料与设备，技术，环境和人。本文将从以上四个方面入手，展开对建筑工程施工过程中的现场管理关键问题的分析并提出加强工程施工现场管理能力的几点建议，仅供参考。 2?建筑工程施工现场管理要点分析 2.1建筑工程现场施工材料与设备管理问题 首先是材料问题，当出现材料浪费或者材料损失等情况时，会使工程的施工成本增加，严重的时候，材料发生短缺现象，影响工程的施工进度和施工质量。经常出现的问题有以下几个：材料购买数量不足，导致施工过程中材料短缺的情况发生；没有严格根据材料的性质和用途分类和存储工程用材料，假如某些材料之间，或者材料和环境之间不能兼容，会对材料造成损失；材料的使用数量和用途登记和使用情况不够明确，导致材料丢失等现象发生；有些施工人员材料使用没有严格的按照使用原则使用，导致材料浪费现象发生。其次是设备，很多建筑工程施工用的设备价值较高，作用较大，假如施工过程中设备出现损坏问题或者设备短缺问题，可能会严重影响建筑工程的施工进程。首先，有些施工类单位为了降低采购成本，不能够配备先进的设备，或者没有给施工单位配备足够的施工设备，但长期来看，这样会导致施工效率不高等问题，反而造成施工成本的增多，企业的经济效益下降，例如在建设大型工程的时候，挖掘机的数量不能满足需求，单位为了节约采购成本而忽略了这个问题，很容易导致建筑工程不能够按照进度进行，也会影响施工质量，最终导致企业的经济效益受损；其次，施工单位在施工以前没有对设备进行严格的检查和维护，导致设备在施工过程出现损坏现象。 2.2建筑工程现场施工方法或技术管理问题 施工方法或者技术对于建筑工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，建筑工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对建筑工程的效益产生严重影响。 2.3建筑工程现场施工环境管理问题 人性化和安全的施工环境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人员的工作热情。近年来，越来越多企业提倡“以人为本”的管理理念，加大对施工环境改善的重视。首先，施工环境的安全性是最重要的，正所谓安