QC七大手法查核表.pptVIP

* 数据一般是100-250个，我们讲课时一般以100为例子，便于让学员好算组 方便开平方根 注意只是做数据记录，不考虑数据的排列问题。 一般组数是：数据总数量开平方根 * 全距：最大值减最小值 量測單位：是最小计数单位，案例表是：单位是MM、保留到小数点后二位。 既0.01 MIN 最小值 MAX 最大值 为什么要大于最大值則停止：因才能包括全部数据。  * 9指的是在直方图中列入这些项目，根据案例定要列入什么项目。 * K=6-10是组数 组数可以不开平方根，可以是经验值。可以左右一二个甚至三五个，看数据分布情况。 * 組中點：画图：X轴数据用的 上界值+下界值/2 * 富士山型：数据分布正常，显示加工过程正常受控。 双峰型：要注意区分，了解有二种因素对结果（数据表现）发生作用，这种情况也会时常发生。 离岛型： 有异常问题，需要纠正、要及时发现原因 堂堂培训 六.散佈圖 绘制方法 1.收集数据: 收集50~100相对应之数据.至少30组. 2.决定横轴与纵轴 一般以横轴代表要因,纵轴代表品质特性. 若是要因与要因或品质特性与品质特性.则可任意决定. 刻度大小则二者变异幅度大小既可。 3.点绘数据 将收集之数据绘于相对位置上. 4.判读散布图 把握正确信息,采取必要的措施. 第六十三页，共七十二页。 堂堂培训 六.散佈圖 散布图的看法— 1.正相关: x增加时y也跟着增加.欲管制y时只需管制x. 2.负相关 x增加时y反而跟着减少.只需管制x, y即可获得管制. 3.无相关 x与y完全没有相关. 第六十四页，共七十二页。 堂堂培训 七.推移圖 第六十五页，共七十二页。 堂堂培训 推移图 是以统计量；如不良率( p )、良率( 1-p )、不良数( np )、缺点数( c )、单位缺点数( u；dpu ) 及每百万缺点数值( dppm )为纵轴，日期／时间为横轴。 依日期／时间顺序显示数量的大小以掌握趋势之变化 推移图可以用来观察时间推移时数据变化，以及变动的趋势和变化的速度 . 绘制方法 1. 纵轴为指定的统计量，横轴为日期／时间。2. 记上刻度的数量。3. 计算统计量。4. 以统计量点绘推移图。 七.推移圖 第六十六页，共七十二页。 堂堂培训 七.推移圖 第六十七页，共七十二页。 堂堂培训 七.推移圖 推移图中区隔为「改善前」、「改善中」、 「改善后」三区。 当正视问题并开始拟定对策时，就由「改 善前」进入「改善中」阶段； 当开始实施对策时，则是由「改善中」进 入「改善后」阶段 第六十八页，共七十二页。 堂堂培训 結語 在日常管理中解决问题不能只靠「经验」和「感觉」，必须依据「客观的事实」来做决策，因此，所搜集的资料是否正确、有效，将影响到决策的品质。 所谓「客观的事实」在QC手法上指的就是「数据」。 第六十九页，共七十二页。 堂堂培训 透过这些QC七大手法的图表工具，可以将杂乱无序的数字整理成有意义的数据，提供管理决策的依据。 在运用QC七大手法之初可能会像其它工具一样，开始并不熟，因此建议使用者不妨先由工作上简单的作业进行练习。相信这套工具上手后，将可大大节省管理的时间，且有效提高品质。 第七十页，共七十二页。 堂堂培训 谢谢大家 第七十一页，共七十二页。 内容总结 堂堂培训。●检核表的设计要简单明了且能涵盖所要研究项目，避免工作延迟或遗漏。位置图是将缺点或问题发生位置标示于图上，用以分析问题发生的根源。条件变动时，可快速找出变动的地方。有效掌握变动因子，进而去除变动因子。1907年美国经济学家劳伦兹使用累积分配曲线描绘了柏拉图法则，被称为“劳伦兹曲线”。结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。左侧纵坐标表示不合格品出现的频数（出现次数或金额等），。右侧纵坐标表示不合格品出现的累计频率（如百分比表示)，。占 0%～80%为A类因素，也就是主要因素。Q1＋Q2＋Q3。(Q1＋Q2＋Q3)／T。Q1＋Q2＋,......Qk。7.计算次数并作次数分配表：。谢谢大家 第七十二页，共七十二页。 * 常用的方法有14个，有老的7个、新的7个，公司的行业用到的数据比较简单，老的7大手法相对简单， 所以我们今天讲老的7大手法。 他是品质管理的手法，我们大兴的行业特点是：没有生产，那么品质管控的细节与制造业有很多区别。 有些朋友听了今天上午的课可能觉得不能用或基本以工作没有用，且据我的初步了解，大兴在管