鞍钢股份有限公司标准化示范单位经验介绍.pptVIP

鞍钢股份有限公司企业标准化试点单位示范经验介绍 第一页，共四十二页。 公司简介 鞍钢始建于1916年，是我国解放后第一个恢复和建设起来的大型钢铁联合企业。作为共和国的长子和中国钢铁工业的摇篮，为我国经济建设和社会发展做出了巨大贡献。特别是经过“九五”以来大规模的技术改造，目前鞍钢本部已具有年产钢和铁各1600万吨、钢材1500万吨的综合生产能力，并建成了具有年产700万吨钢和650万吨材的鲅鱼圈新区精品钢基地。鞍钢钢材产品广泛应用于冶金、石油、化工、煤炭、机械、水电、铁路、汽车、造船、建筑、电子、航空、航天、轻工、国防等行业。1949年至2006年，鞍钢累计生产钢3.49亿吨、铁3.43亿吨、钢材2.47亿吨；上交利税1006亿元，相当于国家同期对鞍钢投入的18.5倍；向全国输送各类人才近6万人。 第二页，共四十二页。 公司简介 鞍钢股份公司作为辽宁省第一批26家企业标准化示范单位之一，经过近两年的试点工作，在上级标准化部门及企业标准化试点工作领导小组的领导下，标准化试点工作成效显著，为企业的标准化工作打下了坚实的基础，试点工作取得了预期的效果，通过试点工作，提高了企业标准化意识，摸索出了企业在市场调研、产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等生产经营管理活动中如何有效地开展标准化工作的思路，并培养了企业标准化人才。该项活动的开展对于充分发挥标准化的基础作用，提高企业产品质量和市场竞争力取得了很大的促进作用。 第三页，共四十二页。 1 加强试点组织机构建设，全面推进标准化体系的有效运行 标准化示范试点方案确定以后，股份公司成立了标准化试点工作领导小组，指导企业的标准化试点工作，全面推进标准化体系的运行工作。 （组织机构） 第四页，共四十二页。 1 加强试点组织机构建设，全面推进标准化体系的有效运行 工作计划： ①满足市场和用户需求，建立和完善贸易型企业标准体系 ②技术标准和科技研发协调发展，使科研成果快速转化为生产力 ③为适应企业ERP等信息化生产需求，建立完善的标准信息渠道，提供高效、便捷、准确的标准信息服务 ④结合管理体系的建立和完善，进一步完善标准体系，实现全员参与、全过程控制 ⑤分析研究国际标准，实现实质性采用国际标准，推动国内外贸易一体化进程 ⑥实质性地参与国际标准和国家标准的制修订工作，做好国际标准、做大国家标准。 将上述工作计划贯穿于年度标准化工作之中。 第五页，共四十二页。 2 开展培训工作 为适应标准化企业试点工作的有效运行，从2010年开始开展了相应的培训工作。包括每年初在公司范围内开展的针对年度标准化工作目标而开展的标准化基础知识和基本技能培训，以及对重要标准的单项业务培训。(计划、记录) 第六页，共四十二页。 3 标准化管理工作 3.1 企业生产经营过程实现标准化管理 按照ISO9000系列标准要求和标准化工作管理要求，公司和基层单位建立了严格的标准化管理工作记录，如公司通过公司的OA系统下发的各种质量文件、技术标准，厂内下发的各种标准记录、工艺点检记录、产品审核记录和工艺技术参数记录等，保证全过程生产受控。 第七页，共四十二页。 3 标准化管理工作 3.2标准化方法的应用 公司的企业标准制定过程中，始终坚持和运用统一化、通用化、系列化等方法，使标准体现出较强的科学性及适用性。 第八页，共四十二页。 3 标准化管理工作 3.2标准化方法的应用 统一化原则：为统一公司的产品牌号的命名规则，公司制定了Q ASB 393-2010《钢产品牌号表示方法》企业标准 ；公司制定了热轧板、冷轧板、中厚板和涂镀板尺寸偏差企业标准，其各项指标的设定，能充分满足按日本、美国、欧洲三大国外标准和国家标准要求，极大地简化了内销产品和出口产品生产过程中的管理，又提升了公司产品的实物质量。 第九页，共四十二页。 3 标准化管理工作 3.2标准化方法的应用 系统化和通用化原则：建立并完善了国家标准、国外标准、企业标准、技术条件、工艺技术规程等系列标准，每一层次的标准又建立了基础标准、产品标准、试验方法标准等体系；根据产品的形态，建立有中厚板材标准、热轧板材标准、冷轧和涂镀板标准、型材标准、管材标准、线材标准等；每一具体的产品企业标准内部，按产品的级别都形成系列化的牌号 。 第十页，共四十二页。 3 标准化管理工作 3.3 标准化与企业管理和技术相结合 企业标准适应企业信息化： 公司建立了办公自动化OA系统，标准管理充分应用OA平台，建立了标准使用和查询系统，公司所有的产品标准均挂在OA网上供查询和使用，由原来的纸质办公变为电子化办公，方便快捷的同时，也节约了大量的开支。 公司开发了ERP系统，使标准管理发生了重大变革，标准及工艺指标从四级输入，实现计算机自动输入到三级和二级