《人力资源开发与管理概论（第三版）》第十二章 人力资源获取 .pptVIP

第十二章 人力资源获取 学习目的与要求：掌握人力资源获取的含义，及人力资源获取的原则与程序；了解职务说明书与获取标准的编写；掌握人力资源招募的途径，包括内部招募与外部招募，及两种招募方式的优缺点。了解人力资源甄选的原则与常用的方法，以及甄选的程序。了解面试的含义、特点，掌握面试的类型及面试的基本过程及技巧。 基本内容与要点 第一节 人力资源获取基本分析 本节的内容要点是：人力资源获取的原则与程序。 一、人力资源获取范畴 （一）人力资源获取的定义 人力资源获取是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。 人力资源获取有两个前提：一是人力资源规划，二是职务分析的结果即职务说明书与职务规范。 （二）人力资源获取作用 其一，可以保证所吸纳的员工素质优良。 其二，有利于实现人力资源的优化配置。其三，有利于形成员工队伍的合理结构，从而实现组织成员的密切配合，达到互补和整体的优化。 其四，有利于降低员工的流失率，从而节约招募甄选及岗前培训等费用。 其五，有利于后续各项人力资源开发与管理的有效实施，从而使组织取得效益。 二、人力资源获取的原则 效率优先原则。 公平公正的原则。 确保质量的原则。 三、招聘及其依据 （一）招聘的含义：招聘，是用人单位寻找合格员工的可能来源，吸引他们到本组织