钒电池公司人力资源规划 (1).pdfVIP

钒电池公司 人力资源规划 目录 第一章公司基本情况 3 一、公司简介 3 二、核心人员介绍 3 第二章宏观环境分析 5 第三章项目简介 10 一、项目名称及项目单位 10 二、项目建设地点 10 三、建设规模 10 四、项目建设进度 10 五、建设投资估算 10 六、项目主要技术经济指标 11 第四章人员招聘与配置 13 一、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 13 二、参加招聘会的主要程序 14 三、招聘成本效益评估 16 四、招聘成本及其相关概念 16 五、审核人力资源费用预算的基本要求 18 六、审核人工成本预算的方法 19 七、人格测试 21 八、兴趣测试 22 第五章行业背景分析 24 第一章 公司基本情况 一、公司简介 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、 忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才 队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团 队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应 链管理平台。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提 升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申 报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内 涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提 高区域内企业影响力。 二、核心人员介绍 1、吕 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。 2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公 司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 2、史xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学 历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司 兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程 师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。 3、杜xx，中 籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学 历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今 任公司独立董事。 4、任xx，中 籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学 历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司 董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。 2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。 5、李xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月 就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责 任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、 部长；2019年8月至今任公司监事会主席。 第二章 宏观环境分析 坚持以智能化、绿色化、服务化、高端化为引领，顺应国内外产 业发展新趋势，优化发展空间，推动一二三产业融合发展，全力构建 以新兴产业为先导、先进制造业为主体、现代服务业为支撑的现代产 业发展体系，把无锡打造成为国内一流、具有国际影响力的制造强市。 （一）优化产业空间布局 推进完善“四沿”产业布局。坚持生态优先和分类推进，注重发 挥比较优势，鼓励引导各类开发区和工业园区、服务业集聚区有效整 合，优化沿江、沿路、沿湖、沿河产业发展布局，形成产业发展相对 集中集约、产城互动融合良好的空间布局。优化沿江基础高新产业发 展。以江阴长江岸线整合为重点，加强与上海国际航运中心等长江经 济带沿江城市港口合作，重点发展新材料、电子信息、生物医药等高 端制造业和港口物流、金融、旅游等现代服务业，增强江阴产业集聚 辐射力。优化沿路先进制造产业发展。推动产业向京沪、沪宁、宁杭、 沿江、锡