第二章薪酬设计.pptVIP

二、岗位评价的基本方法 建立与岗位类别和等级 等级定义 评价和分类 第六十三页，共九十五页。 3、因素比较法 　在各种工作包含的同种付酬因素之间进行比较以确定企业各种工作的价值的方法。这是将岗位评价与岗位工资的确定同时进行的方法，可以看作是对排序法的一种改进。 二、岗位评价的基本方法 第六十四页，共九十五页。 优点：简单、易行、成本低。 缺点：笼统评价，无因素明确分解，唯精确评比，相邻等级重迭，主观性强。 适宜：小型，结构简单的企业。 二、岗位评价的基本方法 第六十五页，共九十五页。 二、岗位评价的基本方法 选择付酬因素 评价要素的重要性 选择标准（关键）岗位 为关键岗位分配薪酬值 评价岗位价值 第六十六页，共九十五页。 优点：提供了一种系统比较方法，在报酬和因素间作出了准确对应，可直接求得价值金额。 缺点： ①开发难度大，需专家介入 ②成本高； ③员工不了解（懂）原理可能会对公平和准确性生疑 ④付酬因素的普遍性难涵盖一切企业工作。 二、岗位评价的基本方法 第六十七页，共九十五页。 1、确定最高和最低薪酬额度 根据市场调查结果，确定最高和最低薪酬额度，实际上也是确定企业的薪酬水平。一般来说，在企业经济条件允许的情况下，企业所确定的薪酬水平要在本地区同行业中处于中、上等水平，才具有竞争力。　　　 六、薪酬的分等定级 第三十一页，共九十五页。 2、确定级数、级差 （1）级数 薪酬级数的