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手机组装工厂新员工入职培训第1页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S 管理。5S基本概编第2页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开 整理：整顿：清扫：清洁：5) 素养：区分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，抛弃不必要的已“整理”的分类分区域摆放整齐,方便使用把已“整理\整顿”的要弄干净，清除灰尘、污垢、异物把“整理\整顿\清扫”的状态维持改善保持干净、目视化遵守规定、制度习惯，发现错误时要即时无私心的指责，随时进行前四项的动作行为什么是5S?第3页/共68页 高先电子--新员工入职培训教程内部公开推行5S 的理由实践证明5S 推行不良，会产生下列不良后果。a) 影响人们的工作情绪；b) 造成职业伤害，发生各种安全事故；c) 降低设备的精度及使用寿命；d) 由于标识不清而造成误用；e) 影响工作和产品质量。推行5S的理由作用及目的第4页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d) 稳定产品的质量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。推行5S 管理的作用第5页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b) 提高土气；c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。推行管理的目的第6页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。5S 活动的重点：修养第7页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开三最原则-彻底5S原则：1) 最高处；2) 最低处；3) 最角落处。清洁的判断标准第8页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开直线：有序：标示。5S的判断标准第9页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开什么是目视化？用眼睛直接就可以从标识中获取实物的属性的方式！目视化的标准？不用问别人就知道实物的属性目视化第10页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开是否包含了：1) 时间2) 人物3) 状态（颜色，所属状况等等）4) 数量标示的基本注意点第11页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开静电防护培训高先电子（深圳）有限公司第12页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开什么是静电?什么是静电?原子是由原子核中的质子、中子，与原子外围高速运转的电子组成；质子带正电，电子带负电，在原子中，质子数与电子数量相等，原子不显电性；原子外围电子在能量发生变化时容易脱离而成为游离电子，这样质子数就会大于电子数而显正电性；有些原子会捕捉到游离电子，而造成电子数多于质子数而显负电性；局部地方游离电子集中或减少而造成质子数与电子数不等而显电性；第13页/共68页 --新员工入职培训教程内部公开静电的性质出现在物体表面，因为在物体内部会相