建筑施工组织与管理施工项目资源管理.pptxVIP

第1页/共52页建筑施工组织与管理施工项目资源管理第2页/共52页了解施工项目资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理熟悉机械设备的使用理解施工项目材料的采购与管理掌握资金管理的要点第3页/共52页1、施工项目资源管理的作用、地位以及管理的主要内容2、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系的构成3、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备的选择4、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理和对材料进行现场管理等5、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识第4页/共52页10.1 施工项目资源管理概述第 10章 施工项目资源管理10.1.1 施工项目资源管理的目的和要求 1.施工项目资源管理的目的 施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点：（1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要（2）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力（3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理（4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源第5页/共52页10.1 施工项目资源管理概述第10章 施工项目资源管理2. 施工项目资源和管理的要求 在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三个要求：（1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，