喜家德水饺股权激励358模式.docxVIP

最新整理喜家德水饺股权激励 358 模式 一个企业想要做好自己的股权激励，最好的学习方式就是了解别人是怎么做的，学习别人的优势，结合自己企业的特点，做出符事企业实际情况的股权激励方案。 水饺在中国来说，几乎是人民生活过程中不可缺少的食品，尤其中中国的北 方。中国大年三十吃水饺早已有悠久的历史和传统。提起水饺，不得不说的就是 喜家德———中国水饺餐饮连锁企业的领导品牌。据说它是中国最牛逼的饺子店！ 我们先来看几个数字： 喜家德创立于 20xx 年遍布全国 40 多座城市拥有连锁店面 400 多家员工 4000 多人 水饺品类只有 5 种 一个擀面女工一年收入 30 多万 ......................... 看到以上数字，我们不仅要想： 为什么他能做这么好？ 他靠的是什么？ 喜家德的创始人高德福说：我们只是用坚定的信念，一生只做一件事。背后也没有什么特别的秘密，喜家德的成功正是采用了我们当下企业最为 xxx 的合 伙人制。 未来的事业将从雇佣制变成合伙人制，企业提供一个平台，大家依托平台提供的资源和机会，成长为企业合伙人，不再是单纯的打工，而是自己给自己当老板 。在这种理念下，喜家德摸索出了一套 358 模式，据说非常好用。通过这个模式我们也要学会看到他背后的价值，才能真正学对自己企业有用的参考点。 358 模式 1、店长股份奖励 3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排