工程质量动态管理.docx

工程质量动态管理 工程质量动态治理 注册编号: 发表人： **************公司 ****项目部工程部 一、小组概况 1.差不多情形 定课题.?工程质量动态治理检测标准.?分项工程一次验收合格率 定课题.?工程质量动态治理 检测标准.?分项工程一次验收合格率100% QC小组由8名成员组成，具有技术力量雄厚、人员思维灵敏、专 业基础扎实、电脑知识丰富等特点。小组活动次数14次，提出合理化 建议9条，采纳8条，采纳率88.89%。 二、选题理由 公司质量目标： 分部、分项工程一次验收合格率100%安装机组实现零缺陷试运、零尾工移交、投产即达标****工程项目质量目标:质量总评：优良工程建设达标投产 质量治理现状： 以往质量治理以最终验收为手段，属事后操纵，质量隐患即不合格品不能及时发觉，设计变更和设计缺陷不能及时排除；***工程三边〃工程，施工打算变动大，质量打算需随施工打算进行调整。 目标值: 一、分项工程一次验收合格率达到100%二、消灭七漏〃，^油、水、气、汽、煤、灰、烟三、现状调查 现状一：目前正处于项目法治理的推行时期，酒钢热电项目部正在不断完善质量治理制度。 现状二：从以往的工程质量治理数据发觉，分项工程一次验收合格率均达不到100%，有些分项工程要通过多次验收才能合格，这不仅增加了工程成本，而且不利于树立公司形象。以下图为某单位工程的分项工程一次验收不合格频数统计表： 序号 项目 频数 累计频数 累计百分比％ 1 动态治理滞后 11 11 68.8 2 质量通病 2 13 81.3 3 技术父底不清 1 14 87.5 4 施工工艺落后 1 15 93.8 5 工序纷乱 1 16 100 6 合计 16  17个不合格分项工程排列图: 滞后不清落后结论： 从排列图看出，动态治理滞后占分项工程一次验收不合格总数的68.8%,是要紧问题。其余几项的合计百分比虽也可观，但都可通过常用的静态治理方法解决。因此，要提高分项工程一次验收合格率，必须进行工程质量动态治理。 IE，s 通过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨，大伙儿一致认为造成工程质量动态治理失控的要紧因素如下： 1、施工信息反馈不及时 （人） 2、仪器定期检验不及时 （机） 3、设备缺陷 （料） 4、设计缺陷 （料） 5、开工前检验不到位 （环） 五、制定计策 针对上述要紧因素，经小组成员充分讨论，分别制定了计策。 序号 缘故分析 制定的计策 目标 措施 地点 时刻 负责人 1 施工信息反馈不及时 要求每项施工活动都有记录，并定期反馈与检查 工程部及时把握施工动态，施工资源的投入 采纳电脑治理，及时分析记录数据，并建立数据库，调整施工质量打算，进行动态治理 工程部 每周 六 各专工 2 设备定期检验不及时 定期检查各 工区机具治理情形 做到设备定期检验 制定严格的机具治理制度 工程部 每季一次 各专工 3 设备缺陷 认真检验、检修设备，做好记录并及时反馈 安装前排除设备缺陷 做好进货检验和设备检修，及时提出设备缺陷 现场 发觉一项办理一项 各专工 4 设计缺陷 与山东院加强沟通，认真进行图纸会审，及早发觉图纸问题 施工前排除设计缺陷 认真看图，认真核对，及时提出设计缺陷 现场 发觉一项办理一项 各专工 5 开工前 检查不 到位 认真进行分项工程开工前检查，做好检查记录 保证施 工工序正常进行 组织工序检查，办理工序交接单 现场 按施工打算进行 各专工 六、计策实施 编制工程资料传递路径图，疏通信息流通渠道，及时反馈施工信息；采纳电脑网络化治理，进行数据分析和处理。建立工程质量信息数据库，施行数据共享。同时要求每项施工活动都有记录，并定期反馈与检查。依照施工进度调整施工质量打算，进行工程质量动态治理。 对检验仪器进行一次普查，做好仪器台帐，送检已超期的仪器。今后定期检查各工区仪器治理情形，严格按公司的机具治理制度进行治理。 设备到货后严格按生产厂家的供货单和电建技术规范进行进货检验，做好记录，如发觉设备缺陷，及时提出。 图纸到现场后，及时组织技术人员认真看图、核对，发觉设计缺陷，及时提出。同时加强与山东院、监理、业主的沟通，请山东院各对口专业人员填写顾客中意度调查表〃。 按施工打算，每个分项工程开工前认真进行检查，填写分项工程开工前检查表〃，做好检查记录；组织工序检查，办理工序交接单。 制定施工质量治理制度，关键检验项目，采纳旁站监督和测量相结合的手段，进行实时监控；一样项目采纳巡检和检查记录的方式。 依照ISO9000—2000、ISO9001-2000标准和公司质量体系文件及职业健康安全体系文件，结合***项目部具体情形，制定工程质量动 态治理工作流程图和工作依据表，做到工作有依据，治理有标准。 工程质量动态治理工作流程图: 工程