国际化战略报告.pptVIP

企业的战略、结构和竞争状况 不同的国家有着特色各异的“管理意识形态”，这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争优势 。 在德国和日本企业中，工程师背景的人在最高管理层占据重要的支配地位； 在许多美国企业中，财务管理背景的人在最高管理层占据重要的支配地位。 一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。 激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力。 * 第二十八页，共四十四页。 本章要点 国际化经营的动因 业务层国际化战略 公司层国际化战略 国际市场进入模式 * 第二十九页，共四十四页。 国际化的战略类型 4种类型 全球化战略 跨国战略 国际战略 多国本土战略 高 低 低 高 全球化协作程度 本土独立性和适应能力 * 第三十页，共四十四页。 国际战略 含义：企业将其在母国所开发的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措 特点：全球化协作程度和对东道国的适应能力均低 * 第三十一页，共四十四页。 McGraw-Hill/Irwin Corporate Finance, 7/e 第八章 国际化战略 * 第一页，共四十四页。 国际化经营 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的