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2、战略推导与分解 战略推导模型 绩效视角 策略 策略 举措 举措 举措 关键成功因素 关键成功因素 关键业绩指标 关键业绩指标 加快库存周转 加强营销费用控制，确保费用有效使用 加强营销管理管控，提高市场资源投放效率 精细经营管理，控制经营成本 优化库存，减少资金占用 库存周转天数 经济库存量与实际库存量差异率 营销投入产出比 营销费用执行差异率 加强店面费用的控制 加强店面日常水电费管控，降低门店的运营成本 店面水电费 店面水电费率 店面费用投入产出比 建立店面费用的核算审批流程、制度，加强投入计划性和有效性 第二十七页，共七十二页。 战略因果模型推导示例： 第二十八页，共七十二页。 EPM解决方案四个模块 战略理解与描述 战略推导与分解 建立平衡计分卡 分析与改进 第二十九页，共七十二页。 权重 目标值 计分方法 指标管理卡 指标管理卡 指标筛选 通过指标筛选、设置权重等，建立指标管理卡 第三十页，共七十二页。 指标筛选：公司级 KPI PI 销售额完成率 销售增长率 单店单天业绩增长率 　营运费率 毛利额完成率 毛利率 每股收益 　 净利润完成率 净利润 股东权益增长率 　 费用达成率 净利润率 总资产增长率 　 净资产收益率(ROE) 净利润增长率 总资产 　 资产负债率 　 品牌知名度 质量安全事件发生次数 　 消费者满意度 　 市场份额 　 重大(危机)及负面事件