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A精益生产系列第1页/共150页 2 精益生产概论 认识浪费（Muda） 消除浪费（Muda） 精益生产方式的基础 两种（PushPull）生产系统 看板管理 精益生产之现场IE 一个流生产 快速产品切换课程内容第2页/共150页 3第一章 精益生产概论　何谓精益生产方式　现代生产组织系统　精益生产追求的目标　制造业是“服务业”　精益生产实施过程全貌　精益生产案例第3页/共150页 4何谓精益生产方式Lean Production精益生产 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 第4页/共150页 5 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。Just In Time适品 · 适量 · 适时何谓精益生产方式第5页/共150页 6项 目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较第6页/共150页 7现代生产组织系统全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标第7页/共150页 8精益生产之“心”、“技”、“体”：转变思想观念运用改善工具持续全员实践第8页/共150页 9精益生产追求的目标7个“零”目标 ☆零切换浪费 ☆零库存 ☆零浪费☆零不良 ☆零故障 ☆零停滞 ☆零事故第9页/共150页 107个“零”目标零目标目的现 状思考原则与方法零切换浪费多品种对应切换时间长，切换后不稳定 · 经济批量 · 物流方式JIT · 生产计划标准化 · 作业管理 · 标准化作业零库存发现真正问题大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里 · 探求必要库存的原因 · 库存规模的合理使用 · 均衡化生产 · 设备流水化零浪费降低成本“地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除 · 整体能力协调 · 拉式生产彻底暴露问题 · 流程路线图精益生产追求的目标第10页/共150页 117个“零”目标零目标目的现 状思考原则与方法零不良质量保证低级错误频发，不良率高，批量事故多发，忙于“救火” · 三不主义 · 零缺陷运动 · 工作质量 · 全员质量改善活动 · 自主研究活动 · 质量改善工具运用零故障生产效率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多 · 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护零停滞缩短交货期交货期长、延迟交货多顾客投诉多，加班加点、赶工赶料 · 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化精益生产追求的目标第11页/共150页 127个“零”目标零目标目的现 状思考原则与方法零事故安全保证忙于赶货疲于奔命，忽视安全事故频发，意识淡薄，人为事故多 · 安全第一 · 5S活动 · 危险预知训练 · 定期巡查 · 安全教育活动 · 安全改善活动 与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。精益生产追求的目标第12页/共150页 13制造业是“服务业”制造业服务业以生产企业为主导以消费者为主导批量生产个性化服务追求消费者满意设法增加产量第13页/共150页 14项 目生产企业主导消费者主导P（品种）少品种多生产一些好多品种量大固然好，品种也重要Q（质量）防止投诉不良不可避免抽检为中心高质量构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检C（成本）按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧出水”，消除浪费