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人力资源管理全套资料--第1页 人力资源管理全套资料 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人 职 招 培 绩 员 人 劳 力 务 聘 训 员 薪 资 分 工 资 效 工 事 动 析 与 与 源 与 福 管 考 激 调 关 录 开 利 理 规 说 划 明 用 发 核 励 整 系 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）根据。流程图如下： 公司任务 组织机构 职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核 薪资管理 与激励 人力资源管理全套资料--第1页 人力资源管理全套资料--第2页 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15 日——3月27 日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27 日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27 日前完成） 第二阶段：99年3月27 日——4月15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查与分析，编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段：99年4月15 日——5月5 日 1．编制公司薪资方案。（4月20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。