第四章项目计划.pptVIP

* * 第四章 项目计划 项目范围计划 * 第一页，共三十九页。 现实中的范围管理问题 在某系统开发项目中，由于甲乙双方对文档管理与办公自动化系统两个概念的理解发生差异，在项目执行过程中产生争执，造成人员的计划调整、窝工和工期拖延，并影响团队的士气； 范围核实问题（交付成果被认为不能满足验收要求）与变更争议； 某建筑物承包合同在有关室外场地竣工验收问题上存在模糊性，双方在场地平整的范围、是否包括排水和绿化等问题上出现分岐、造成项目的预算变更和工期推迟。 * 第二页，共三十九页。 范围的含义 就项目来说，“范围”有两种含义，即项目成果的范围和项目管理的范围。 范围 产品范围 项目范围 服务或产品的 性能和功能 为了完成规定性格和功能的产品而必须做的工作 完成的依据是需求建议书 完成的依据是项目计划 * 第三页，共三十九页。 项目范围规划 项目范围规划: 就是逐步细化为创造项目成果而必须完成哪些工作，并编写范围说明书的过程。项目必须完成的全体即为项目范围。 为项目实施提供任务范围的框架 项目范围及其构成（WBS及其词典） 排除对于与完成项目目标无关的工作 * 第四页，共三十九页。 对被排除项的识别与管理 对不需要进行的工作或者与实现项目目标无关的工作，需要进行识别和处理或者在合同中进行规定。 1、对于软件开发项目，是否需要进行培训？培训的规模和深度？ 2、对于按