房地产中介企业顺驰的领导—加强领导团队建设，加速战略达成.pptVIP

第三部分 如何做一名顺驰的领导 三、如何做一名顺驰的领导 用聚焦战略的管理体系来推动工作 领导干部首先要理解、运用战略管理工具来推动工作。 理解考核指标体系在翻译战略、沟通战略中的作用； 让每个人都知道我们要干什么； 让每个人都明白我们重点要什么（轻重缓急）； 第三十页，共六十九页。 第三部分 如何做一名顺驰的领导 三、如何做一名顺驰的领导 c) 考核指标体系让我们工作更有计划性、条理性； d) 让每个人都知道高目标怎样完成（分析指标、清楚差距、寻找措施）； e) 让每个人都明白四个方面之间的关系，学会从四个方面去思考问题； 第三十一页，共六十九页。 第三部分 如何做一名顺驰的领导 三、如何做一名顺驰的领导 用聚焦战略的管理体系来推动工作 学会用全面预算来执行战略 明确全面预算和考核指标体系之间的关系； 用全面预算监督战略执行的过程，指导销售工作； 用全面预算平衡各部门工作； 第三十二页，共六十九页。 第三部分 如何做一名顺驰的领导 三、如何做一名顺驰的领导 领导要有效监控工作实施的过程 设计过程指标突出业务流程中的重点环节； 通过过程指标检验各项业务的推动情况； 分析过程指标，以数据说话，发现差距、寻找措施； 第三十三页，共六十九页。 第三部分 如何做一名顺驰的领导 三、如何做一名顺驰的领导 领导必须要重视团队