创新创业典型案例分析 第21章 创新创业团队参赛成功经验.pptVIP

美美与共 知行合一 实践提升 第三篇 创新创业团队参赛成功经验 第二十一章 第二十二章 第二十章 教学内容 01 02 03 赛前项目构思 赛中得分要点 赛后经验总结 、 教学要点 01 02 03 04 熟悉创业团队成员选择和创业团队组建要求 学会识别、判断与选择合适的创业项目 掌握商业计划书及路演PPT制作技巧 明确项目路演与答辩策略 第一节 赛前项目构思 21.1.1 项目创意的来源与选择 依托课题，转化科研成果 总结目前已有成果的领先独特性 分析成果对应的产业环境与市场容量 分析成果产业化尝试的落地程度 依托科研课题转化为成果 了解时事，抓住社会痛点 了解专业领域相关的新闻时事 利用发散思维去思考 利用个人专业知识解决现实痛点 3 拥抱时代趋势，关注国家政策 把握时代变革浪潮 拥抱社会发展趋势 洞察市场需求变化 关注国家政策导向 结合个人专业领域 熟悉本领域中政策的最新要求 参赛项目的创意来源 能力与可利用的资源 专业知识能力、认知能力 团队协作能力、抗压能力 有形资源和无形资源 市场需求与痛点问题 确定项目所解决的痛点问题 分析瞄准目标市场的状况 如同类竞争产品的特点、市场容量 明确产品核心竞争力和目标客户群体 快速进入市场并满足细分市场的需求 3 产品特性与未来前景 拟解决的痛点问题应具有价值性 项目方案应具有创新性和可行性 21.1.1 项目创意的来源与选择 选择参赛项目的注意事项 21.1.2 创业团队组建 01 组建优秀的创业团队 成员专业结构多元化与专业化 团队成员合理分工 团队合作团结奋进 02 选择适合的指导老师 选择对项目行业熟悉的老师 选择在项目难题上能提供帮助的老师 选择愿意为项目投入时间的老师 第二节 赛中得分要点 21.2.1 商业计划书 21.2.1 商业计划书 参考往届优秀作品 后期不断修改完善 根据团队特色创新 优秀获奖作品的商业计划书具有独特的加分点 以获奖作品为参考基础 结合团队创意和亮点 更新修正商业计划书 查找项目逻辑漏洞 不断完善修改 商业计划书框架确定 21.2.1 商业计划书 产品介绍 盈利模式 市场分析 产品独特性和价值性是团队核心竞争力 评审专家和投资机构最关注产品本身 市场调查和供求预测 产品的市场环境和竞争力 分析产品市场容量和前景 采取相应的营销战略 企业利用自身资源整合形成实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构 商业计划书重点难点 21.2.2 项目路演策略 展示内容根据项目特色灵活调整 基本内容包括产品介绍、市场分析、 财务分析和商业模式等方面 内容完整 1 2 逻辑通畅 精心提炼项目优势 PPT应重点突出、逻辑通畅 有限时间内最大化展示项目潜力与价值 设计应做到简洁美观、排版整齐 图文并茂，避免过多文字描述 注重色彩搭配的统一感 简洁美观 3 图文并茂 以项目特点为中心 选取符合项目主题的配色 使PPT与计划书色调保持一致 4 一、路演PPT制作要点 二、路演演练的技巧 21.2.2 项目路演策略 提前撰写逻辑清晰的演讲稿 保证项目被完整、顺畅的呈现 兼顾主次分明、重点突出 根据比赛现场需要灵活调整讲解内容 演讲资料 提前搜集可能出现的问题并整理好答案 团队进行多次内部模拟答辩 利用赛前培训与答辩的机会 在实操中发现并解决问题 答辩环节 二、路演演练的技巧 21.2.2 项目路演策略 项目讲解 答辩策略 因项目内容未充分理解而需进一步解释的问题 项目中存在的具体问题 对项目的建议 勇于承认项目不足、虚心接纳 修改完善使项目更优秀 用好的故事作为路演的开端 以故事引出产品或服务 以准确语言、恰当情感熟练讲出故事 吸引观众，增强项目讲解的感染力 形象良好、礼仪规范的路演人员 自信大方、逻辑严谨的项目展示 三、项目讲解与答辩策略 21.2.2 项目路演策略 第三节 赛后经验总结 赛后经验总结 1 2 3 4 * 美美与共 知行合一 *