创新创业典型案例分析 第19章 绿e可移动项目部.pptVIP

美美与共 知行合一 第二十章 第十八章 绿e可移动项目部： 智能建筑引领者 第十九章 教学内容 01 02 03 04 项目概要 项目方案 项目分析 优化建议 教学要点 01 了解装配式建筑——绿e可移动项目部的新材料、新技术、新理念 02 识别绿e可移动项目部在产品服务和运营管理上的创新性 03 分析绿e可移动项目部的竞争优势 04 探讨建筑类创新创业项目设计要点 第一节 项目概要 目前，在项目部建筑的建设方面，存在工序繁琐工期长、环境艰苦体验感差、资源浪费能耗大、功能单一无美感四大问题，导致施工场地项目部临建仍无法摆脱脏乱差的现状，与当今社会发展的要求脱节。 绿e可移动项目部：智能建筑引领者 绿e新型可移动项目部建设工程有限公司运用新材料、新技术，设计出可移动绿色新型项目部建筑，并配套完善的服务设施系统，将自然风压技术与绿色建筑设计理念相结合，达到节能减排，提升室内环境质量。 第二节 项目方案 19.2.1 公司简介 绿e新型可移动项目部建设工程有限公司，是一家集可移动项目部的设计、施工、运营为一体的创新型公司。 公司将提供最先进的设计、最高品质的产品、最优质的服务，以为项目部提供一条高品质高回馈的创新之路作为发展目标，主营新型单元体标准化设计产品和单元体适用性绿建技术产品。 在企业发展初期主要提供施工项目部整体设计与咨询、移动项目部研发的服务，随着公司发展，形成一套包括标准化单元体的设计、安装、销售、转租、回收的一体化服务。 19.2.2 市场分析 市场需求分析 资源节约 01 能在短时间内组装、拆卸及整体移动，实现重复利用； 成本节约 02 利用可移动技术，对场地的要求很低，既有利于拆解移动，又方便运输组装，极大地缩短了工期； 环境使用 03 采用标准化设计，根据规模扩张和缩减需求实时更新； 功能使用 04 提出口字型庭院模块组合的建筑设计解决方案，具有可扩张性。 19.2.3 产品与服务 产品装配设计 公司推出新型绿色项目部建筑产品，其标准化设计分为三个层次，分别是模块标准化、单元标准化和构件标准化。 1 产品绿色建筑理念 采用绿色建筑技术，从室内环境质量、节地与室外环境、节水与水资源利用、节能与能源利用、节材与材料利用等五个方面体现绿色建筑理念。 2 智能化管理服务设计 综合运用在线监测、过程管控、数据分析、BIM运维等，构建智慧信息管理平台，实现对设计、施工、运营、回收等环节的无缝对接。 3 19.2.4 生产运营 主要以施工项目部设计业务为主，设置专门的设计部为用户提供专业化项目部建筑设计。 拓展标准化单元体租售、反馈维修、回收周转等业务，由采购供应部负责联系制造厂家，为用户提供相应的产品；同时，由施工部、售后部、计划物流部分别负责项目产品的施工建造、维修反馈和周转回收。 公司初期运营模式 公司提升期运营模式 公司成熟期运营模式 设立生产部，可以自行生产标准化单元体、家具、设备等产品，并研发绿色技术、智能技术等新技术产品。 19.2.5 竞争分析 活动板房类项目部 多数功能分区不合理，管理水平较低，流线组织混乱，办公效率低，居住条件差，选材的保温隔热效果不佳，可回收率低； 民房类项目部 使用方便但不便管理，居住、办公环境较差，体验感低； 集装箱类项目部 优势突出，办公、起居条件好，保温隔热效果突出，建造工期短，可循环使用，但投资巨大的复合材料使整个项目的造价成本过高。 3 2 1 19.2.6 营销计划 公司采用在市场区域定位上由点及面推广，在市场目标定位上由大到小普及。 将目标对准 大型项目部 发展初期 面向有一定规模但项目部建筑整体环境较差的中型工程企业 提升期 按项目部的规模配置标准化单元体数量，提供多种类型 成熟期 营销战略 营销策略 推广策略 服务策略 人员推广 微博推广 公共关系 销售促进 售前、售中、售后 19.2.6 营销计划 19.2.7 公司管理 企业部门组织架构 股东会 董事会 监事会 总经理 总经理 办公室 副总经理 设计部 公关部 企划部 市场部 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 人力资源部 质量监管部 公司成熟期组织架构 股东会 董事会 总经理 项目经理 行政部 设计部 财务部 监事 公司初期组织架构 19.2.8 财务计划 第三节 项目评价 19.3.1 项目评价 3 营销创新 （1）营销战略 （2）推广策略多元化 1 产品服务创新 （1）新型单元体标准化产品 （2）在不同的销售阶段为顾客提供针对性的服务 办公场所设施设计全面 4 标准化模块、单元和构建可以根据不同的需求快速生成方案，能建造出多种办公和生活场所 管理运营创新 2 （1）组织架构 （2）智能化管理策略 创新性 19.3.2 团队情况 分工协作和能力互补情况 八名成员各有分