创新创业典型案例分析 第23章 创新创业项目实践指南.pptVIP

美美与共 知行合一 创新创业项目实践指南 第二十三章 第二十二章 第二十一章 教学内容 01 02 03 04 团队组建与资源整合 项目创意与商业创新 商业计划书制作技巧 商业计划路演策略 、 教学要点 01 02 03 04 理解创新创业类项目参赛要点与实践要点的差异 了解什么是好的创业团队和如何组建好的创业团队 了解商业模式和如何进行商业模式创新 明确商业计划的制作技巧和路演的策略 第一节 团队组建与资源整合 23.1.1 团队组建 树立明确的目标 寻找志同道合、能力各异的队友 合力实现最终目标 目标 1 2 人员 选择精通各类技术和技能的成员 对项目感兴趣并渴望获奖的成员 考虑成员的个性特点和优势 团队成员间具备互补性 不同成员负责不同的领域 分工与互补 3 核心的领导团队 权威的指导老师 项目的创业顾问 主要投资人和持股情况 战略合作企业 4 23.1.2 资源整合 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 分析已有资源 清楚缺少的资源 缺少的资源在谁那 如何将缺少的资源整回来 掌握资源整合的方法 资源整合的实践操作 分析已 有资源 清楚缺少的资源 清楚所缺资源在谁手里 如何将所缺资源获取回来 掌握资源整合的方法 列出已有资源清单 对资源进行精确分析 查找所缺乏的资源 有针对性地寻找、开发、整合资源 及时出击、对症下药、强强联手 引进外来设备、人才，向银行政府求助 资源整合要重视“舍”与“得” 资源整合的关键是互补 创造性地整合已有资源 发挥资源杠杆效应 23.1.2 资源整合 第二节 项目创意与商业模式创新 23.2.1 项目创意 创意来源 介绍 优秀案例 自发创造 基于对行业市场的观察调研和思考，发现市场上的机会并采取行动 “ofo小黄车” 科创融合 依托科技成果转化，依据团队在某一领域技术创新向产品或服务转化 《翱翔系列微小卫星》 《“DeepNet”肺结节人工智能》 专创融合 充分运用所学专业，挖掘市场潜力，在实践中发现新的可行性项目 “三昧动漫”项目 立足区域 产教融合 校企合作 应用型高校与高职院校策划自身创业项目的主要来源 “彩云本草”项目 “采薇民绣”项目 社会实践 公益援助 参赛者与社会发生联系的一种重要途径就是社会实践 公益创业类、“青年红色筑梦之旅”类项目 国际视野 下的双创 创业者重视国家战略带来的巨大商机 ? 23.2.2 商业模式创新 财务驱动型创新 财务驱动创新是由收入来源、定价机制或成本结构来驱动的，同样影响商业模式的其他构造块。 产品/服务驱动型创新是以建立新的价值主张的方式来影响其他商业模式构造块。 多中心驱动创新是由多个集中点驱动的，并会显著影响商业模式的其他多个构造块。 资源驱动型创新起源于一个组织现有的基础设施，抑或合作关系拓展，抑或转变现有商业模式。 客户驱动型创新是基于客户需求、降低获取成本或提高便利性的。 资源驱动型创新 客户驱动型创新 产品/服务驱动型创新 多中心型驱动创新 第三节 商业计划书制作技巧 商业计划书的制作技巧 第四节 商业计划的路演策略 23.4.1路演PPT中内容的选取 23.4.2 路演PPT内容设计的艺术 可以加入视频听众体验 逻辑清晰，脉络分明 图文结合，注重视觉体验 注意PPT的背景色彩 制作PPT的注意事项 23.4.3 路演演练技巧 * 美美与共 知行合一 *