稳中出新勇者不惧：深圳媒体融合迈步从头越.docxVIP

? ? ? ? ? 稳中出新勇者不惧 深圳媒体融合迈步从头越 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019年，全国范围内县（区）级媒体融合中心的建设如火如荼，这意味着我国媒体融合的发展进入新阶段，重心已经从中央省级媒体和大型传媒集团转向基层的县级融媒中心。经过笔者对深圳报业、深圳广电两大集团的走访调研，基本上可以确定：目前两大集团的底层技术改造已经完成，配套机制业已建立，相关组织机构调整到位，融合媒体中心运营步入常态。从2018年至今，融媒中心在信息发布效率、数量、传播量上均有更好的数据表现，在深圳这座舆论高地城市，在调和网络舆论场及应对危机舆情方面起到了不可替代的作用，可以说较好地承担起了壮大主流舆论、助力主流媒体更好发声的重大使命。 整体上看，深圳这两大集团的媒体融合率先在全国进入完成时。但细观之，在各自的产品线及内容阵营中，仍然缺乏一个强有力的抓手和能够匹配深圳城市平台的品牌。本书在呈现两大集团融合发展概况的基础上，揭示了问题存在的主要原因，并指出未来进一步的调适方向。 一 深圳报业集团：在反弹路上稳扎稳打 （一）经营数据表现 首先从经营数据上看，深圳报业集团的融合发展可谓成效显著，集团全年实现营业收入21.02亿元，同比增加1.26亿元，增长6.38%；实现利润5935万元，同比增长14.31%，这不包含2亿元转型发展专项财政补贴（若包含补贴，利润总额2.59亿元，同比增加1.07亿元，增长70.71%）。这是深圳报业集团自2016年触底反弹以来，连续第三年实现数据增长。[1]不但主要经营数据继续增长，收入构成也进一步优化，体现为传统纸媒广告、发行收入占集团收入的比重继续下降，新媒体、其他经营性业务收入增长较快。特别值得一提的是，2018年，集团新媒体收入8734万元（不含深圳新闻网），同比增加3952万元，增长幅度达82.65%——这大概率意味着集团在总体经营上将持续向好。 （二）融媒业务表现 1.自有产品：读特App “读特”新闻客户端是深圳报业集团举集团之力打造的一款新闻类App，2016年3月28日上线，致力于打造为党委政府发布重要信息的权威平台、个人工作学习和娱乐生活可信赖的服务商。读特的目标用户主要是党政机关公务人员、企业高管、社会精英，目前下载量超过600万。 截至2019年6月，“读特”在内容建设、形态创新方面持续发力，现象级产品硕果累累——3月在全国“两会”期间，读特在北京搭建融媒体报道访谈室，通过直播、H5、VR、动画、新闻机器人等新技术的运用，制作推出多部新媒体产品，使新闻报道稳中出新、稳中出彩。进入2019年以来，读特平台涌现出更多的内容爆款：如《“你们可以下岗，我们上岗”——20年前中英防务交接仪式亲历者揭秘》，以独特视角生动讲述了当年香港回归的精彩瞬间；如“前海12小时”大型直播，720°全景VR《美丽湾区璀璨深圳》，短视频《来，听他们说：Happy Birthday，My beloved Shen Zhen！》，H5产品《这是一张深圳人专属的“特区报到证”》《“纸”短情长！这是最深情的特区生日告白》《40个深圳改革开放标志地》等，迅速被《人民日报》、腾讯、今日头条、百度等转发。 与此同时，围绕“读特”推进配套机制改革，实现“五个打通”：一是打通指挥体系，形成多兵种、跨部门、跨媒介协同作战；二是打通专业限制，实现报社采编人员一人多能、全员转型，所有采编人员掌握采、写、编技术，会摄、制、播；三是打通考核机制，在“读特”编辑部率先推行“出勤+工作量+传播效果”的薪酬改革试点，突出工作量和业绩贡献导向；四是打通发展通道，实行“三首”（首席记者、首席编辑、首席评论员）动态聘任制度；五是打通经营平台，“读特”广告与推广工作室和特区报广告部、企业发展有限公司全平台打通，不断探索创收渠道，体现出全员向融合媒体发展的坚定决心。 2.借船产品：多点开花 除了培育自有产品外，报业集团还大胆探索借船出海之路，覆盖面显著扩大。一方面，《深圳晚报》与外部网络平台协同发展，先后推出深圳ZAKER、深圳网易、淘宝头条深圳频道，目前正在推进深圳喜马拉雅落地，其中深圳ZAKER用户数达850万，日活量60万，被广东省新闻出版广电局评为“广东新闻出版数字化转型升级示范项目”；另外，深圳新闻网将深圳党政自媒体和民间自媒体内容，聚合于一个虚拟内容平台@深圳上，目前进驻自媒体260多家，覆盖粉丝2200万。 另一方面，积极入驻社交媒体平台，形成广泛影响力。报业集团在各大网络平台共有70多个自媒体账号，主要分为两类，一是官方自媒体，各媒体均拥有官方微博、微信，部分入驻头条号等其他平台，总粉丝数超过4000万；二是部门自媒体，如《深圳特区报》评论部主办并受到中宣部资助的“圳论”、文教新闻部主办的“教育