恒业建设集团-变革管理.pptxVIP

企业变革与变革管理; 不是最强壮、最有权力的会活下来； 而是那些最能适应环境改变的会赢。 ; 在任何企业的开展过程中，都会到达一个临界点，你必须做重大的变革，才能提升绩效到另一较高层次，失去那个时机你的业绩将会开始下滑。 英特尔公司前董事长 安迪.葛罗夫; 30年前跻身于财富100强的企业有三之一被淘汰出局,同样是巨型企业,为什么有的企业能够长久不衰,有的企业却困难重重,一个很重要的原因就在于变革,能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。 “面对未来,我们唯一确定的是未来是不确定的。〞 世界著名管理参谋公司德勒国际集团首席执行官 ;;成功之路：变革 变革的思路: 在对待变革的问题上,个人的责任是什么? 为确保变革获得成功,组织应该做什么? 工作环境的变革： 创造宽松自由的环境、开展的平台、创意的质??、执行的效率、实施的时间 工作的意义的变革：决定投资的方向、如何管理组织、怎样制定目标 ;企业变革模型框架;企业变革主要经历三个阶段： 否认和抵抗、 防御抛弃、 接受和内在化。 ;变革管理专家伊维斯·多兹〔Yves Doz〕和海因茨·森海塞〔Heinz Thanheiser〕在对企业转型的研究中，提出了企业变革管理所包含的三个层面的内容： 领导人们需要制定新的战略远景和目标，重新确定业务重