员工离职前的管理分析.docxVIP

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员工离职前的管理分析 最近身边很多朋友都有离职的想法,原因各不相同, 作为过来人,分享几点建议,让你离职不后悔。 01、想清楚出路,再做决定。 每当身边朋友说自己考虑辞职时,我就会下意识追问: 你打算干什么? 作为在两家大型机构工作过的人来说,经历过离职, 也经历过再求职,在这个过程中,似乎能更具体想象 到后续的心路历程。看似很日常的一句提问,却能让 人愣一愣;对于考虑离职的朋友,都不妨先问一问自 己,如果自己的回答模棱两可,甚至是不知道、没 想好等,我建议先停下你离职的想法。 90后的我们,其实已经陆续有了一定的生活压力和责 任,有时候做决定已经不再那么洒脱,我们不能因为 心情不好就说不干,我们不能受了点委屈就擢挑子, 我们更不能是啥都不图就炒老板。 你可以是为了更高的收入、更好的上升、甚至是想自 立门户,总之不管是图啥,你最好想清楚,先给自己 一个明确的方向,不至于离职后让自己陷入迷茫。我 第一次离职就是为了追求更好的待遇,第二次是因为 向往自由,且有了第二收入,才决定离职做自由职业, 每一次都是心有所图。 02、给自己一个冷静期。 如果你心底已经有了答案,知道自己将奔赴的下一站 在哪儿,那么接下来就是给自己一个冷静期。如果你 问我铁了心想离职,冷静期是不是多余?我会告 诉你,据离婚冷静期数据统计,在冷静期”这环节, 很好地拦截了一部分冲动想法,保住了一个又一个家 庭。所以,离职冷静期也是很有必要的,在这个期间, 可以好好整理一下自己的情绪,转换不同角度来重新 审视一下当前的工作。 转换不同视角来审视目前工作是非常重要的一步,站 在员工角度、管理角度、市场角度、成长角度等,甚 至也可以从离职的沉没成本考虑,让自己在这个期间 完成深度且相对全面的思考,做出更理性的决定。 每一份工作,都有它的不完美之处,像与人相处,得 看最低处能不能接受。我们往往是在追求完美的过程 中错失了最合适的人和事。很多同事,离职后会再次 选择回归,就是因为在离职前没有让自己冷静下来, 去深入了解同类工作在市场上的综合情况,总以为完 美的始终在后头。 03、找好离职理由。 很多人离职时,会随意编造一些自认为毫无辩驳的理 由来应付老板,因为在很多人看来,自己既然已经选 择提出离职了,就做好了 不回头”的打算,只要能 顺利离职,是什么理由或借口都不重要了。 其实不然,这一环也是非常重要的,很多人忽视了。 恋人也罢,公司也罢,讲究的都是“好聚好散。 不要拿烂大街的理由来搪塞老板,你不能在这时候庆 幸终于可以敷衍一下老板了,要知道很多公司在用人 之前还会有个前任反馈,如果你后面将要入职的公 司有这一关,那么怎样的离职理由就显得很重要了。 古话常说:做人留一线,日后好相见,不要把这几 年在公司兢兢业业的形象付之一炬,也不要急着让别 人在最关键的时候给你贴个负面的标签。 个人建议最好可以从自我提升、技能学习、转行等理 由下笔,这样至少留给公司的印象还是追求上进、没 有竞业危险,当然也不要忘了认可和感恩现在的公司。 我跟我的上一任老板至今还保持合作的原因就是做到 好聚好散,同时老板也觉得我是个上进的人,所以 即使我离职了,她也会私下关心我、介绍其他项目给 我。 04、做好交接。 通常这一点我们都是被动完成的,比如人事让我们上 交工作微信号、办公用品、公司文件等,从未想着主 动去做好交接,比如说现目前手头负责事项的进度、 需要注意的事项、怎么进行下一步以及和之前一直维 护的客户做个简单告别。试想一下,如果你在一家健 身机构办了会员卡,平时和你沟通的小姐姐突然间离 职了,你事先并不知情,可等你发的消息她再也没回 复或者发消息那一刻发现你们已不是好友时,你会不 会感到不解和生气? 前两天在咖啡店办公就遇到隔壁桌因员工离职,导致 合作方终止合作的例子,对方因为见面前并不知对接 的人已经离职,到了现场发现原本微信上跟自己约定 前来续约的人并非之前员工,并且该公司事先一直没 有任何的说明和交代,导致合作方认为该公司存在一 定的隐瞒,且对待合作不严谨而拒绝续约。 作为员工,在离职时做好交接,尤其客户管理交接非 常重要,既能让自己在离职后减少被打扰的烦恼,也 能给自己一直维护的客户一个交代,做一个事事有交 代的人。 05、在最后做出决定前,别对任何人说。 这是最最重要的一点,不管你跟同事关系有多好,都 不要轻易把自己还未决定好的事说出去,否则结果就 不是你预想的那样了。 我之前一同事,一直跟身边人吐槽自己的工作有多辛 苦,通勤代价有多大,于是总是将离职挂在嘴边,但 迟迟又没有跟自己的上司认真提过,后来她被领导调 了岗,从原来的管理层直接去了一线,在她不明就里 的时候,上司无意间问到:听说你想离职? 职场如战场,不动刀枪,也可能伤人于无形,古话说 祸从口出就是这个道理,最后她连是谁打

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