房地产开发公司管理制度(3).doc

房地产开发公司管理制度(1) 为了保障房地产开发公司的正常运作和管理，制定本管理制度，确保公司的管理规范和有效。 第一章 总则 一、为了加强对房地产开发公司进行科学、合理、规范的管理，制定本管理制度。 二、本管理制度的制定适用于所有房地产开发公司，公司内部成其他制度以本管理制度为基础。 三、公司负责人应该为本管理制度实施的主要责任人。所有具备执行本管理制度职责的人员必须熟悉管理制度内容，严格遵守本管理制度的规定。 第二章 组织架构 一、房地产企业负责人：公司总经理或总经理助理。 二、企业管理机构：负责规章制度制定、计划管理、人力资源、财务管理、安全生产等管理职能业务。 三、房地产项目管理机构：负责企业项目开发、资金管理、取得拆迁安置许可、土地使用证、环评文件等行政审批、木业保险、协调各工程进度等。 四、财务部：负责公司财务收支管理，编制预算、提供财务报表，处理税务及其他财务事宜。 五、人力资源部：负责人力资源管理。 第三章 财务管理 一、公司应建立健全财务管理制度，确保收支平衡，杜绝挪用公款。 二、公司财务会计制度应按照有关法律法规和会计制度执行。 三、公司应实时监控企业资金，防止透支或透支现象的发生。并建立严格的审批制度，所有支出必须有合法的凭证和开支记录。 四、公司应对业务员提供的收款现金和支出现金实行全程的审计和登记。确保财务收支记录真实准确。 第四章 人力资源管理 一、公司应建立严谨的人力资源管理制度，确保员工的利益和公司的利益相统一。 二、员工入职时应签署劳动合同并建立员工档案，员工工资和福利应根据公司规章制度执行，员工绩效考核要及时检查，有关奖励和惩罚应制度化。 三、员工每年应定期进行考核，考核结果应向员工反馈，制图合理奖励和惩罚政 策。 四、公司应为员工提供合理的职业成长和发展空间，建立完善的培训机制和人才储备计划。 第五章 安全生产 一、公司应在每一个项目单位建立安全生产责任制和工作制度，保障工人的生命安全和财产安全。 二、建立安全监督体系，并对工程质量进行严格把关。 三、设立消防器材，建立防火管理制度，定期进行消防演练。 四、严格监管施工现场，排查事故隐患，保障员工的工作环境安全。 第六章 环境保护 一、公司应持有国家环保部门下发的环保资质证书，执行国家和省、市有关环保的法律法规，认真履行环保管理的职责，树立环保意识。 二、在项目的方案设计、规划和实施阶段，应注重减少环境污染和损害。 三、公司与业主应共同保护公共资源，确保生态环境的和谐。 四、应为客户和社会集团宣传公司的环保措施和行动，树立公司环保形象。 第七章 社会责任 一、公司应严格遵守法律法规，遵循商业道德规范，建立企业公信力。 二、应遵守国家和地方政府规定的税收管理制度，积极缴纳各种税收。 三、乐于参加一些文化、教育、医疗、公益等公益性活动，行走于回馈社会的道路上，推动企业的健康和稳健发展。 四、在实施房地产开发项目过程中应注意社会责任和社会公信力的培养，形成企业良好的社会形象。 第八章 监督管理 一、公司应建立严格的考评制度，对于违反公司规章制度和法律法规的人员应立即进行处理。 二、公司应设立内部审计部门，建立严格的内部控制制度，防范财务及其他方面上的违纪行为的发生。 三、公司进行监督管理及违规处理工作应公开、公正、公正，确保查处违规行为，促进企业健康、良性发展。 四、公司必须遵循公司法和公司章程，确保公司正常的经营和管理，公开透明的信息和资产，严禁违规行为。