房地产企业工程部工程管理制度.doc

房地产企业工程部工程管理制度-secret 一、总则 为加强房地产企业工程管理，规范工程建设行为，提高工程建设质量，制定本规 定。 二、适用范围 本规定适用于房地产企业工程部的工程项目管理工作。 三、职责 1、工程部负责本企业工程项目的立项、设计、建设、验收、竣工等每一环节的协调、监督和管理； 2、工程部负责对重点工程节点进行安排和督导，做好各项工作的汇报； 3、工程部负责对工程项目的质量、进度、费用进行全面的管理和控制，保证工程按时按质按量实施； 4、工程部负责安排和指导各项目部，协调各部门之间的关系，提供良好的工作环境和有效的工作资源，确保项目顺利进行； 5、工程部制定并实施工程管理制度和流程，做好工程报备、审批、设计变更、施工过程管控、竣工验收等各方面的工作。 四、项目立项 1、项目材料的准备：项目立项申请书、项目可行性研究报告、土地规划许可证等相关材料齐备； 2、项目提出审批程序：项目部填写项目立项申请书，报送工程部；工程部主管领导审批；推荐经理审批；总经理审批并报送股东会审批。 五、项目设计 1、设计资质的审核：对设计单位的资质进行严格审核，确保设计单位的资质和能力能够满足工程项目的需求； 2、设计方案的审核：对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性和经济性； 3、现场勘察：对选定的设计单位及其设计师进行现场勘察，确保设计方案与场地实际情况的适应性。 六、施工阶段 1、施工合同的签订：工程部与承包商签订施工合同，并规定施工单位的权利和责任； 2、施工进度的控制：制定详细的施工进度计划，确保项目按时完成； 3、施工质量的控制：对施工现场进行质量督导和检查，确保工程施工和质量符合要求； 4、施工费用的控制：对施工过程中的费用进行审核和控制，确保项目正常的资金运作。 七、竣工验收 1、工程部负责制定工程项目竣工验收标准和程序； 2、对已竣工的工程项目进行全面、细致的验收，确保工程符合要求； 3、验收合格后办理竣工手续，出具《工程质量保证书》和《工程竣工验收合格证书》。 八、暂停、中止和终止 1、工程部负责制定工程项目暂停、中止和终止的流程和程序； 2、工程项目在建设过程中，出现问题或需要调整的，工程部会根据实际情况评估，决定是否暂停、中止或终止工程。 九、违规行为的处理 对不遵守本机构工程管理制度以及有不当行为的违规人员，将按工作性质轻重，采用相应的作出处理措施，涉及违纪者将按照有关规定予以处理。 十、附则 1、本制度自发布之日起执行，如有修改，以经营审核委员会通过的为准； 2、本制度的解释权归工程部所有。 以上为房地产企业工程部工程管理制度。